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中国石油生产运营平台建设相关要求

目录

集团公司要求2

一、2025年11月19日集团公司生产运营平台启动会，董事长讲话2

二、2026年1月9日集团公司生产运营平台项目部组织召开生产运营平台专题推进，

纪要主要内容3

三、2026年1月19日集团公司生产运营平台项目管理办公室下发了《关于生产运营

平台推广阶段专职人员集中办公的通知》5

四、2026年1月13日集团公司生产运营平台项目管理办公室下发了《关于印发各领

域管理要点及推广标准（试行版）的函》6

中油技服要求8

一、2025年12月3日技服生产运营平台建设工作，会议要求8

二、2026年1月12日技服生产运营平台建设顶层设计及推广方案研讨，会议要求

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工程技术生产运营平台项目集设计13

（一）横向协同：“三统三强”构建一体化能力基座14

1、集团总部层面，强化战略统筹与核心平台统建。重点推进“三统一”14

2、专业公司层面，强化技术赋能与专业标准输出。着力实现“三统一”14

3、地区公司层面，强化标准落地与价值场景复制。重点执行“五统一”14

（二）纵向贯穿：“三条主线”实现业务数据一体化运营14

（三）一套主流软件：工程技术生产运营平台15

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集团公司要求

一、2025年11月19日集团公司生产运营平台启动会，董

事长讲话

（一）要提高政治站位，深刻认识到建设生产运营平台

是贯彻落实网络强国和数字中国决策部署的具体行动，是顺

应变革、主动拥抱行业转型大势的迫切需要，是提升核心竞

争力、着力打造世界一流企业的重要举措，强化责任担当，

坚持问题导向，高水平推进生产运营平台建设，加快推动公

司数字化转型智能化发展。

（二）要立足基础前端平台定位，把握工作重点，高质

量推进平台建设。牢牢把握计划管理、生产运行、设备管理、

应急协调、安全环保“五条职能主线”，打通跨层级、跨业

务领域间的数据壁垒，推动全产业链生产核心数据入湖，提

升设备运营信息化智能化水平，实现资源优化高效配置；优

先统一流程标准，构建生产运营业务流程标准化体系，全面

推进生产数据治理，为业务高效协同和数据全域共享提供基

础支撑；按照重构、整合、保留方式对现有系统进行优化，

集成整合形成完整的生产运营平台主流软件，分层分级补强

专业应用，提高应用覆盖的广度和深度；把平台建设运行全

过程的网络安全摆在重要位置，确保平台安全风险可控，打

造“横向协同、纵向贯通”的一体化运营体系，实现关键运

营指标明显提升；统筹试点和推广“两个阶段”，精心组织

试点实施，形成可推广的标准化模板和高质量建设模式，充

分验证后在全域推广应用，确保推广一家、成功一家。

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（三）要加强组织领导，为平台建设提供有力保障，项

目指导委员会、管理办公室、经理部和总部相关部门、专业

公司、试点企业要按照部署安排，细化责任落实。要统筹推

进项目实施，加强进度管理，做好资源保障；强化党建引领，

充分发挥党支部的战斗堡垒作