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中国石油生产运营平台建设相关要求

目录

TOC\o1-3\h\z\u集团公司要求 2

一、2025年11月19日集团公司生产运营平台启动会，董事长讲话 2

二、2026年1月9日集团公司生产运营平台项目部组织召开生产运营平台专题推进会，纪要主要内容 3

三、2026年1月19日集团公司生产运营平台项目管理办公室下发了《关于生产运营平台推广阶段专职人员集中办公的通知》 5

四、2026年1月13日集团公司生产运营平台项目管理办公室下发了《关于印发各领域管理要点及推广标准（试行版）的函》 6

中油技服要求 8

一、2025年12月3日技服生产运营平台建设工作会，会议要求 8

二、2026年1月12日技服生产运营平台建设顶层设计及推广方案研讨会，会议要求 11

工程技术生产运营平台项目集设计 13

（一）横向协同：“三统三强”构建一体化能力基座 14

1、集团总部层面，强化战略统筹与核心平台统建。重点推进“三统一”： 14

2、专业公司层面，强化技术赋能与专业标准输出。着力实现“三统一”： 14

3、地区公司层面，强化标准落地与价值场景复制。重点执行“五统一”： 14

（二）纵向贯穿：“三条主线”实现业务数据一体化运营 14

（三）一套主流软件：工程技术生产运营平台 15

集团公司要求

一、2025年11月19日集团公司生产运营平台启动会，董事长讲话

要提高政治站位，深刻认识到建设生产运营平台是贯彻落实网络强国和数字中国决策部署的具体行动，是顺应变革、主动拥抱行业转型大势的迫切需要，是提升核心竞争力、着力打造世界一流企业的重要举措，强化责任担当，坚持问题导向，高水平推进生产运营平台建设，加快推动公司数字化转型智能化发展。

要立足基础前端平台定位，把握工作重点，高质量推进平台建设。牢牢把握计划管理、生产运行、设备管理、应急协调、安全环保“五条职能主线”，打通跨层级、跨业务领域间的数据壁垒，推动全产业链生产核心数据入湖，提升设备运营信息化智能化水平，实现资源优化高效配置；优先统一流程标准，构建生产运营业务流程标准化体系，全面推进生产数据治理，为业务高效协同和数据全域共享提供基础支撑；按照重构、整合、保留方式对现有系统进行优化，集成整合形成完整的生产运营平台主流软件，分层分级补强专业应用，提高应用覆盖的广度和深度；把平台建设运行全过程的网络安全摆在重要位置，确保平台安全风险可控，打造“横向协同、纵向贯通”的一体化运营体系，实现关键运营指标明显提升；统筹试点和推广“两个阶段”，精心组织试点实施，形成可推广的标准化模板和高质量建设模式，充分验证后在全域推广应用，确保推广一家、成功一家。

要加强组织领导，为平台建设提供有力保障，项目指导委员会、管理办公室、经理部和总部相关部门、专业公司、试点企业要按照部署安排，细化责任落实。要统筹推进项目实施，加强进度管理，做好资源保障；强化党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，大力弘扬石油优良传统，保证平台项目建设务期必成。

二、2026年1月9日集团公司生产运营平台项目部组织召开生产运营平台专题推进会，纪要主要内容

1.坚守平台核心标准。各专业公司要严格遵循生产运营平台试点建设期间形成的数据、业务、流程等相关标准以及“两图一表”，组织推广企业梳理确定本单位推广业务和功能范围，进一步完善推广模板和业务流程。

2.尽快上报项目投资。各专业公司要参考生产运营平台项目经理部提出的项目资金估算方法，组织所属企业借鉴试点项目建设经验，结合推广单位现状需求和各领域管理要点及推广标准（试行版），科学估算各推广企业项目资金，并于1月16日前按照“一企一策”原则将资金建议方案报送项目管理办公室，总部相关部门参与审核。昆仑数智要迅速形成工作团队予以支持。

3.快速复用试点经验。聚焦生产运营核心需求，充分借鉴试点项目可研报告、详细设计方案、高质量上线标准等工作成果，最大限度降低重复工作量、缩短项目建设周期。按照各推广单位负责本企业可研报告编制、相关专业公司严格把关、总部部门组织审核的工作分工，2月底前完成第一批可研报告评估。

4.梯次组织推广上线。原则上分3个批次开展推广单位项目上线，即一季度高质量上线、二季度基础上线、三季度帮扶上线。各专业公司快速动员所属企业，按照综合统筹与自测评估相结合的原则尽快编制推广单位分批上线清单，并于1月16日前报送项目管理办公室确认。

5.规范数据贯标清理。各推广单位要严格落实生产运营平台数据标准，有序推进数据贯标、清理和入湖工作，夯实数据基础，为后续“人工智能+”应用落地提供坚实支撑。

6.推进外围系统迁移。各推广单位要加快推进各