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影视制片人项目预算与拍摄进度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目预算控制

项目总预算偏差率

35%

±10%

实际总支出与预算差异在±10%以内为满分，超出部分每增加1%扣除对应权重分数，低于部分同样按比例加分

分项预算执行率

90%

各分项（如设备租赁、演员片酬）实际支出与预算执行率不低于90%为满分，每低5%扣除对应权重分数

成本超支处理效率

100%

预算超支后48小时内提出解决方案并获批准为满分，延迟每增加12小时扣除对应权重分数

供应商谈判成本

5家以上

成功谈判3家以上供应商并实现价格优势为满分，每成功谈判1家额外加分，未达标的按比例扣分

备用金使用率

≤5%

备用金使用不超过预算总额的5%为满分，超出部分每增加1%扣除对应权重分数

拍摄进度管理

实际拍摄天数

30%

±5%

实际拍摄天数与计划天数差异在±5%以内为满分，超出部分每增加1%扣除对应权重分数

关键节点准时率

95%

前期准备、中期拍摄、后期送审等关键节点准时完成率不低于95%为满分，每低5%扣除对应权重分数

延期事件数量

0

无重大延期事件为满分，每发生1次延期事件扣除对应权重分数

现场问题响应速度

30分钟内

拍摄现场突发问题在30分钟内响应并解决为满分，延迟每增加15分钟扣除对应权重分数

拍摄计划周覆盖率

85%

每周实际完成拍摄计划量不低于85%为满分，每低5%扣除对应权重分数

团队协作能力

部门沟通频率

20%

每周至少3次

与导演、美术、制片等部门每周至少沟通3次为满分，减少每次扣除对应权重分数

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷评估，协作满意度不低于4.5分为满分，每低0.5分扣除对应权重分数

突发事件协同处理

100%

重大突发事件中能协调各部门在24小时内达成解决方案为满分，延迟每增加6小时扣除对应权重分数

资源调配合理性

90%

资源（人力、设备）调配符合项目需求且无冗余为满分，效率低于90%按比例扣分

制片报告准确率

98%

提交的制片报告数据准确率不低于98%为满分，每低2%扣除对应权重分数

项目风险管控

风险识别数量

15%

100%

对项目潜在风险（天气、政策、人员）识别完整度为100%为满分，遗漏每项扣除对应权重分数

预案制定覆盖率

90%

对识别风险制定可执行预案的覆盖率达到90%为满分，每低10%扣除对应权重分数

突发事件处理效果

损失≤5%

实际损失控制在预算或计划总量的5%以内为满分，超出部分按比例扣分

合规性检查通过率

100%

所有送审环节（消防、安全、版权）一次性通过为满分，每遇1次不通过扣除对应权重分数

保险覆盖范围

100%

所有必需险种（财产险、责任险）覆盖率为100%为满分，遗漏每项扣除对应权重分数

本考核表适用于影视制片人岗位，通过项目预算控制、拍摄进度管理、团队协作能力、项目风险管控四个维度对制片人的绩效进行量化评估。请各考核人根据实际工作表现填写评分，权重合计为100%，最终得分=∑(单项得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见