艺术画廊展览策划人绩效考评表.docxVIP

艺术画廊展览策划人绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

展览策划与执行

展览主题创新性

40%

提出3个以上具有创新性的展览主题

根据主题的新颖性、市场契合度及艺术价值进行评分，每个符合标准的主题得5分，最高25分

策展方案完整性

提交完整策展方案，包括作品选择、布展设计、宣传计划等

方案完整度每缺失一项扣3分，最高25分

展览按时完成率

100%的展览按计划时间完成

每提前完成1个展览加2分，每延期1个展览扣5分，最高25分

预算控制能力

展览实际支出控制在预算范围内

超出预算10%以内扣3分，超出10%-20%扣8分，超出20%扣15分，最高25分

展览效果评估

展览吸引观众超过预期目标的20%

观众人数每超过预期目标的1%加1分，低于预期目标的1%扣2分，最高25分

团队协作与管理

团队沟通效率

25%

每月组织至少2次团队有效沟通会议

每次有效会议得4分，最高20分

供应商协调能力

与所有关键供应商（布展、安保、宣传等）保持良好协作

每出现1次严重协作问题扣3分，最高20分

员工培训与指导

完成至少3次团队培训或指导

每次培训得6分，最高20分

跨部门合作

与市场部、安保部等至少3个部门完成至少5次协作

每次有效协作得3分，最高20分

团队满意度调查

团队满意度评分高于80%

每低1%扣2分，最高20分

市场推广与影响

宣传材料质量

25%

制作至少5套高质量的宣传材料（海报、宣传册等）

每套材料得4分，最高20分

媒体合作数量

与至少3家艺术类媒体建立合作关系

每家合作媒体得6分，最高20分

社交媒体互动率

展览相关社交媒体内容互动率（点赞、评论、转发）达到20%

每低1%扣2分，最高20分

活动策划质量

策划至少3场高质量展览相关活动（讲座、沙龙等）

每场活动得6分，最高20分

品牌影响力提升

展览后品牌知名度提升10%以上

每低1%扣2分，最高20分

资源利用与成本控制

人力资源效率

10%

团队成员工作负荷均衡，无重大投诉

每出现1次重大投诉扣3分，最高10分

物料使用合理性

展览结束后85%以上物料可重复利用

每低5%扣1分，最高10分

赞助与合作机会

成功引入至少1个赞助商或合作伙伴

每个成功合作得3分，最高10分

设备维护与保养

展览期间无重大设备故障

每出现1次重大故障扣3分，最高10分

成本节约贡献

通过创新方案节约成本至少5%

每节约1%加1分，最高10分

本表格用于对艺术画廊展览策划人的工作表现进行综合评估，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准需结合展览策划人的具体职责和工作环境进行灵活判断。权重分配表示各维度在绩效考核中的重要性，最终得分由各维度加权平均得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见