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影视制片人项目执行效果评估绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按计划启动率

30%

100%

按实际启动项目数量与计划启动项目数量的比例计算，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。

项目关键节点达成率

90%

按实际达成关键节点数量与计划关键节点数量的比例计算，90%为满分，每低10%扣3分，最低为0分。

项目延期次数

0

每发生一次延期扣5分，最低为-20分。

项目总延期天数

0

每延期1天扣0.5分，最低为-50分。

项目进度报告及时性

100%

100%及时提交进度报告为满分，每迟交一次扣2分，最低为0分。

预算控制能力

项目实际支出与预算偏差率

25%

±5%

按实际支出与预算的偏差率计算，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣3分，最低为0分。

成本节约金额

0

每节约1万元加1分，最高加10分。

预算超支次数

0

每发生一次超支扣5分，最低为-20分。

供应商谈判成功率

80%

按成功谈判的供应商数量与计划谈判供应商数量的比例计算，80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。

预算调整合理性

100%

100%的预算调整符合公司规定且经审批为满分，每不符合规定扣3分，最低为0分。

团队协作与沟通

内部团队满意度

20%

4.5/5

通过内部团队匿名评分计算，4.5为满分，每低0.2扣2分，最低为0分。

外部合作方满意度

4.5/5

通过外部合作方匿名评分计算，4.5为满分，每低0.2扣2分，最低为0分。

重大沟通失误次数

0

每发生一次重大沟通失误扣5分，最低为-20分。

问题解决响应速度

100%

100%的问题在规定时间内响应并解决为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分。

跨部门协作效率

90%

按跨部门协作完成任务的及时性和质量计算，90%为满分，每低10%扣3分，最低为0分。

项目最终成果

项目上播/上线率

25%

100%

100%的项目成功上播/上线为满分，每低5%扣2分，最低为0分。

项目收视/播放量

行业平均水平的1.2倍

按项目实际收视/播放量与行业平均水平的比例计算，1.2倍为满分，每低0.1倍扣3分，最低为0分。

项目口碑评分

4.5/5

通过观众/用户评分计算，4.5为满分，每低0.2扣2分，最低为0分。

项目获奖情况

1项

每获得一项权威奖项加5分，最高加15分。

项目商业回报率

1.0

按项目实际商业回报（如广告收入、版权收入等）与预算的比率计算，1.0为满分，每低0.1扣2分，最低为0分。

本考核表用于评估影视制片人项目执行效果，考核维度包括项目进度管理、预算控制能力、团队协作与沟通、项目最终成果。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见