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通讯技术工程师技术能力与创新能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

专业技能掌握度

核心网络协议熟练度

40%

精通OSPF、BGP、MPLS等至少3种主流协议

根据协议掌握程度及实际应用案例进行评分，精通为满分，每项协议的掌握程度分为精通、熟练、了解三个等级，分别对应不同分值。

设备配置与故障排除能力

独立完成主流厂商的路由器、交换机配置及80%以上故障的快速定位与解决

根据配置复杂度、故障解决效率及成功率进行评分，每项任务设定基准分值，实际表现超出或低于基准分值进行加分或扣分。

新技术学习与应用能力

年内完成至少2项前沿技术（如SDN、5G核心网）的学习并应用于实际项目

根据学习进度、技术文档质量及实际应用效果进行评分，每项技术应用设定评分细则，综合评定得分。

标准化与合规性执行

确保所有技术方案符合运营商技术规范及行业标准

根据方案审核结果进行评分，完全符合标准为满分，每项不符合项扣减一定分值。

技术文档撰写质量

撰写的技术方案、运维报告等文档准确率超过95%

根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，每项指标设定评分标准，综合评定得分。

创新实践能力

技术创新提案数量

30%

提出至少2项可落地的技术创新提案

根据提案的新颖性、可行性及预期效益进行评分，每项提案设定评分等级，综合评定得分。

技术优化方案实施效果

主导实施的优化方案使网络性能提升15%以上或成本降低10%以上

根据方案实施后的实际效果进行评分，设定基准提升值，实际效果超出基准比例进行加分。

跨部门协作贡献度

在技术攻关或项目推进中有效协同其他部门，推动项目成功落地

根据协作效率、问题解决能力及项目成果进行评分，每项协作任务设定评分标准，综合评定得分。

专利或论文发表

年内发表至少1篇技术专利或核心期刊论文

根据专利或论文的质量、影响力进行评分，设定不同等级的评分标准。

创新思维活跃度

在团队内部分享或引导技术创新讨论至少4次

根据分享内容的深度、影响力及参与度进行评分，每次分享设定评分标准，综合评定得分。

团队协作与沟通效率

跨团队技术支持响应速度

20%

对兄弟团队的技术支持请求平均响应时间不超过2小时

根据响应速度、问题解决效率及支持质量进行评分，设定不同响应时间的扣分标准。

技术知识分享贡献度

参与编写团队技术手册或组织内部培训至少2次

根据知识分享的质量、参与度及培训效果进行评分，每次贡献设定评分标准，综合评定得分。

沟通方案清晰度与说服力

在技术评审或方案汇报中，90%以上获得评审团或管理层认可

根据方案的逻辑性、完整性及沟通效果进行评分，设定不同认可比例的评分标准。

问题协调解决能力

主导协调解决至少3个跨团队技术难题

根据问题解决的复杂度、协调效率及最终效果进行评分，每项问题设定评分标准，综合评定得分。

团队目标达成协作

在团队项目中，按时按质完成协作任务的比例达到90%以上

根据任务完成率、质量及协作态度进行评分，设定不同完成比例的评分标准。

职业素养与发展潜力

工作责任心与主动性

10%

主动承担额外技术责任，参与至少1项团队能力短板提升计划

根据任务承担意愿、问题发现能力及贡献度进行评分，设定不同行为表现的评分标准。

技术视野与前瞻性

能够提出至少1项对团队或公司未来技术发展的建设性意见

根据建议的深度、前瞻性及可行性进行评分，设定不同等级的评分标准。

职业发展规划清晰度

制定并执行年度个人技术能力提升计划，完成至少80%的计划目标

根据计划目标的合理性、执行进度及达成效果进行评分，设定不同完成比例的评分标准。

学习与适应能力

在面临技术变革或业务调整时，能够在1个月内适应并掌握新要求

根据学习速度、适应程度及新能力应用效果进行评分，设定不同时间节点的评分标准。

行业影响力建设

参与至少1次行业技术交流或社区贡献活动

根据活动参与度、分享内容质量及行业反馈进行评分，设定不同活动类型的评分标准。

本考核表旨在全面评估通讯技术工程师的技术能力与创新实践表现。请根据工程师在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评分。评分时需综合考虑目标达成情况、实际表现及潜在价值，确保评价结果公平、准确。各维度权重已预设，最终考核结果为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7