原创力文档- 0
- 0
- 约1.35万字
- 约 4页
- 2026-02-09 发布于江苏
- 举报
小公司管理案例分析部分
目录
案例1：工匠的理想(办公家具）
案例2:购置一家现存公司(老王奔马公司)
案例３：“格兰仕的竞争优势
案例４:“麦当劳”的速度
案例５：麦当劳的公共关系活动
案例６:诱人的“美人鱼”(星巴克)
案例7：王强的筹资决议(饲料公司)
案例8:腌菜市场之争
案例9:星际公司的经营战略
案例10：人才开发引进的十二字方针(南方公司)
案例1１：“卖油郎”的转行
案例12：老字号的衰落(王麻子）
案例13：“冠海海运”的发展之路
案例１4:从乡镇小公司成长为上市公司的故事――七匹狼
案例15：“冰山式薪酬”的利弊
案例1６:徐建国的创业
案例17：B(M）的市场发展(波斯顿矩阵图）
案例18:王永强的自主创业
案例19：吴林和马克的合作
案例２0:小王的干洗店创业
案例2１:苏州钢琴厂的薪酬管理
案例２2:勇丽餐厅的“网上订餐”
案例2３：丹佛与沃尔玛的竞争
案例２4:一位年轻的记者打算创建一家新的杂志
案例25:梅家具公司是梅先生
案例２6:汤姆和他的旅行箱
案例２7:年轻人辞职引起的风波
案例1:工匠的理想(办公家具)
一位富有理想的工匠正打算创办一家自已的公司。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其余家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在都市的某些大型公司生产了花梨木和核桃木会议桌.(限于篇幅,下略)
试分析：
１.对这些人来说会出现哪些公司家的预期回报？它们可能会如何影响公司的成功？
答：其预期回报有:取得成功的满足感;更高的利润;独立自主、按照自已的意愿行动;灵活的工作时间。
这个预期的公司家完全是个工匠，他可能缺少商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术,他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量,假如他再掌握某些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你乐意对他的新公司投资吗?
答:他体现了希望建立富于理想化而非专业化公司的理想,他的最大优势是其专业工作经验。而对将来的发展和变化极少有计划，缺少久远的打算,所以这种公司很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购置一家现存公司(老王奔马公司）
创建公司四年之后,老王打算卖掉自已的公司——奔马公司。奔马公司是老王亲手创建的，因为他喜欢制作奔马.经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50％的增加率增加．奔马在全国范围的玩具店都有出售。(限于篇幅，下略)
试分析:1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个公司,为什么?
答：假如可以得到和他相同的公司的过去的销售信息，采取市场评估法比较适宜。收益法和钞票流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润降低的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?
答:会计人员应该检验账目以拟定他们是否采取了适宜的会计方法．需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整.
3.老张应评价哪些有效的信息?
答:老张需要考虑到老王的个人情况。他是因为公司因素还是个人因素而出卖这家公司的,还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦,全部这些因素都影响到购置谈判。此外,还应该考虑将来市场对这家公司产品的需求情况,有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题．此外,应该分析周边邻里关系，来评价对其将来发展是否有负面影响。
案例3：“格兰仕”的竞争优势
格兰仕可以称得上是有中国特色的公司之一,这种特色充分体现在两个方面：第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几种拥有行业控制能力的公司之一；第二,它经过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心的OＥＭ模式．(限于篇幅,下略)
试分析：1。格兰仕的竞争优势何在？
答：格兰仕的竞争优势是一个外部市场竞争优势,即产品的成本优势（价格优势).
2。格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式?
答：格兰仕取的是低成本战略，是全部战略中最容易了解和接受的，它的目标就是使小公司成为市场中成本最低的生产者,让小公司的产品或服务在市场中以成本的优势与别人竞争.
它有三种方式：一样的质量较低的价格，一样的价格更加好的质量,更加好的质量较低的价格.
案例4:“麦当劳＂的速度
麦当劳在速度中的确下了不少功夫,他们的口号是：60秒没有让客户拿到自已的餐点，可以免费奉送可乐一罐．（限于篇幅，下略）
试分析:
1。麦当劳的速度优势是通常说的广义的竞争优势，还是狭义的竞争优势？广义的竞争优势.
答:狭义的竞争优势仅指市场优势．广义的竞争优势是小公司整体的关键竞争力,除了市场优势外,还包含经营、管理、人力资源、公司文化、客户服务等多个方面的优势,以及与小公司的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等创新能力相关的优势。
2。小公司如何保持竞争优势?
答：(1)运使用方法律伎俩保持竞争优势。（2
文档评论（0）