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办公厅十二五规划编制方案范文(2篇)

办公厅“十二五”规划编制方案（一）

一、规划编制背景

“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。办公厅作为单位的综合协调部门，承担着承上启下、协调左右、服务全局的重要职责。为了更好地适应新形势、新任务的要求，充分发挥办公厅的职能作用，特制定本规划编制方案。

二、规划编制目标

通过编制“十二五”规划，明确办公厅在未来五年的发展方向、工作重点和主要任务，建立健全科学合理的工作机制和管理制度，提高办公厅的工作效率和服务质量，为单位的中心工作提供更加有力的支持和保障。具体目标如下：

1.提升服务水平：进一步优化服务流程，提高服务的主动性、针对性和实效性，为领导、部门和基层提供更加优质、高效的服务。

2.强化协调能力：加强内部协调和外部沟通，建立健全协调联动机制，有效整合资源，形成工作合力，确保各项工作的顺利推进。

3.加强信息化建设：加快推进办公自动化、信息化进程，提高信息资源的开发利用水平，实现信息共享和业务协同，提升工作效率和管理水平。

4.提高队伍素质：加强干部队伍建设，加大培训力度，提高干部的政治素质、业务能力和综合素质，打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、清正廉洁的干部队伍。

5.完善制度体系：建立健全各项规章制度，加强制度执行和监督检查，确保制度的严肃性和权威性，实现工作的规范化、制度化和科学化。

三、规划编制原则

1.战略性原则：立足全局，着眼长远，准确把握国家和地方经济社会发展的总体趋势，紧密结合单位的中心工作和发展战略，制定具有前瞻性、战略性和指导性的规划。

2.科学性原则：坚持实事求是，遵循客观规律，运用科学的方法和手段进行规划编制，确保规划的科学性、合理性和可行性。

3.系统性原则：从办公厅工作的整体出发，统筹考虑各项工作之间的相互关系和内在联系，注重规划的系统性、协调性和完整性。

4.创新性原则：解放思想，与时俱进，积极探索新形势下办公厅工作的新思路、新方法和新机制，不断创新工作理念、工作方式和工作内容，提高工作的质量和效率。

5.可操作性原则：规划内容要具体明确，目标任务要切实可行，措施方法要具有可操作性，便于组织实施和监督检查。

四、规划编制步骤

1.准备阶段（[具体时间区间1]）

成立规划编制工作领导小组，明确职责分工，加强对规划编制工作的组织领导。

制定规划编制工作方案，明确规划编制的指导思想、目标任务、基本原则、方法步骤和时间安排。

开展调查研究，收集整理相关资料，了解国内外办公厅工作的发展动态和先进经验，掌握本单位的实际情况和存在的问题。

2.起草阶段（[具体时间区间2]）

根据调查研究结果，结合本单位的实际情况，起草规划初稿。

组织召开座谈会、研讨会等，广泛征求各方面的意见和建议，对规划初稿进行修改完善。

将修改后的规划初稿提交规划编制工作领导小组审议，根据审议意见进一步修改完善，形成规划征求意见稿。

3.征求意见阶段（[具体时间区间3]）

将规划征求意见稿印发给单位各部门、基层单位和相关人员，广泛征求意见和建议。

对征求到的意见和建议进行认真梳理和分析，对规划征求意见稿进行修改完善，形成规划送审稿。

4.论证阶段（[具体时间区间4]）

组织召开专家论证会，邀请有关专家对规划送审稿进行论证评估。

根据专家论证意见，对规划送审稿进行修改完善，形成规划报批稿。

5.审批发布阶段（[具体时间区间5]）

将规划报批稿提交单位党委（党组）会议审议批准。

以单位正式文件形式印发规划，并向社会公布。

五、规划主要内容

1.工作职能定位

明确办公厅在“十二五”期间的主要职能和工作任务，包括综合协调、公文处理、信息调研、督查督办、会议组织、机要保密、后勤保障等方面。

分析办公厅工作面临的新形势、新任务和新要求，提出适应新形势的工作思路和工作方法。

2.服务保障体系建设

优化服务流程，建立健全服务标准和服务规范，提高服务的质量和效率。

加强与领导、部门和基层的沟通协调，及时了解需求，提供个性化、专业化的服务。

加强后勤保障工作，提高后勤服务的保障能力和水平，为单位的正常运转提供有力支持。

3.协调联动机制建设

建立健全内部协调机制，加强办公厅各科室之间的沟通协作，形成工作合力。

加强与外部单位的沟通协调，建立健全协调联动机制，共同推进各项工作的顺利开展。

建立健全应急协调机制，提高应对突发事件的能力和水平。

4.信息化建设

加快推进办公自动化系统建设，实现公文处理、信息传递、会议安排等工作的自动化和信息化。

加强信息资源的开发利用，建立健全信息共享平台，提高信息资源的利用效率。

加强网络安全管理，确保信息系统的安全稳定运行。

5.干部队伍建设

加强思想政治建设，提高干部的政治