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班组活动总结

篇1：班组活动总结

学习公司传达的《班组建设达标》使我深深熟悉到：班组是企业的缩影。班组是人才培育的基地。班组文化是企业文化的集中体现。班组管理水平是企业管理水平的详细体现。企业各项工作目标最终都要通过班组去落实，班组人员的素养、技能水平、管理水平的凹凸，直接影响着公司服务质量、和谐稳定和经济效益。所以班组建设达标思路体系的有效落实，是健企之策、兴企之道。而班组建设达标活动不是一时之策，而是常常之举；不是一项活动，而是长效机制。

在学习此工作手册的熟悉下，结合我厂现有机制体系的管理模式下，本班组严格执行各项管理制度和技术操作规程，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），坚持“五想五不干”（一想平安风险，不清晰不干；二想平安措施，不完善不干；三想平安工具，未配备不干；四想平安环境，不合格不干；五想平安技能，不具备不干）和“四不放过”（事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有严厉?处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）；每位班组成员对所使用的设备做到“四懂二会”（懂原理、懂性能、懂结构、懂操作程序，会操作、会维护）；建立班组设备台帐（设备名称、规格型号、制造单位、启用日期、数量等）和班组工器具台帐（器具名称、规格型号、数量等），专人负责，帐物相符；建立班组设备运行记录，

记录设备的投运日期、运行状态、缺陷或事故等状况，专人负责，记录完整；开展节能降耗意识教育，搞好班组物资管理，指定专人负责低值易耗品的发放，杜绝铺张现象；依据制定下达的节能降耗措施，组织落实。

班组建设是由简单到简洁的熟悉实践过程，没有简单就没有简洁，简洁是简单的升华。班组管理制度、工作手册、工作标准、工作流程、报表记录台帐等建立，做到便于管理、有利工作，写你所干、干你所写、记你所干、查你所写所干、持续改进、简洁易行。

20xx年，我们将深化推动班组建设达标活动，在执行力度上下功夫，确保班组建设达标活动思路体系得到有效落实，进一步拓宽活动的广度和深度，讨论把活动转化为长效机制的措施和载体，全面提升员工素养和专业化服务品质。

篇2：班组活动总结

“平安班组行”评比活动是去年贺州项目部开展一项具有深远意义的活动，项目部全体成员都非常重视这项活动的开展状况，在项目分工会的组织策划下，在活动开展的近一个半月的时间里，全部班组成员都乐观投入到此次活动，取得很大的收益。

日常平安台账是平安生产管理的基本依据，在此次活动评比过程中，各班组基本能完成详细记录平安生产常规检查、专项检查状况，包括检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等，促进了平安管理的标准化和规范化。

平安学习是平安生产管理的理论基础，为了切实地将班组平安学习落实下去，项目部安委会紧密联系实际工作编写平安学问考试，并随机抽取班组成员进行了平安学问考试，保证了平安学习的时效性和持续性。

“反习惯性违章”是平安生产管理的难点，其关键在于预防，把习惯性违章毁灭在萌芽状态，才能杜绝事故发生，在此次活动中，将预防习惯性违章同平安检查相结合取得了较好效果，削减了习惯性违章的普遍性和顽固性。

作业区平安文明施工及环境是平安生产的保证，通过此次活动，现场平安文明施工状况有了较大改善，基坑维护，高空作业平安维护，脚手架搭建、拆除，机械保养、维护，施工用电、用水等更加规范化。

设备材料定置化管理是平安生产的优化途径，通过此次活动，进一步对生产现场的材料、机械、操、方法进行科学的整理和整顿，将全部的物品定位，做到有物必有区、有区必有牌，按区存放、按图定置、图物相符，并将平安生产责任落实到人，促进了平安生产工作的全面深化开展。总的来说，通过此次活动，切实保障了现场平安文明施工，营造出深厚的平安施工氛围，推动了工程建设的有序进展。本次活动结合以上五个方面的评比状况，对平安先进班组和个人进行了表彰和嘉奖，评比出了平安先进班组一个，平安先进个人三名。

篇3：班组活动总结

提起平安生产，我认为员工的平安意识薄弱可以说是平安生产的重大隐患。为了提高员工的平安意识，确保全年平安生产无事故，开展班组平安活动很有必要。

但是如何提高新老员工的平安意识，却始终困扰着车间领导，如今大气候的形成，打开了车间平安管理的新视野，这一时机决不能错过，车间打算抓住这一契机，把班组平安活动细致深化长久的开展下去，让班组平安活动在车间基础管理工作中长期发挥作用，保障车间生产平安进行。

为了避开班组平安活动流于形式，走过场，车间实行了一系列措施：

一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的`重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的平安意识