物流部理岗位职责与工作流程优化.pdfVIP

岗位说明书

岗位名称物流部经理岗位编号

基

本所属部门物流部直接上级总经理

情直接下属物流员、保管员、计划1

况岗位编制

岗位名称员

岗位设置目的完善公司定单和发货等业务流程，完善各区域的物资分配，解决公司生产和销售

之间的，减少公司库存和费用

责任

主要工作职责和内容工作依据工作衡量

程度

1：完善定单和发货流程

1）定单编制的及时

根据销售状况返回订单，组织备货、发货，且协助订货合同、市场

全面负责性和准确性

生产分厂做来料的销售情况

2）流程的顺畅性

2：分配产品和物资

根据南北市场对产品的需求量和对部分产品的需南北市场实际消1）物流费用的控制

直接负责

求量进行分配化量2）需求计划的合理性

3：制定部门生产计划

根据市场的需求量、生产周期、库存现状、与生产产品生产周期、1）生产计划的合理性

协同负责

部门共同制定生产计划库存状况2）产品库存率

4：费用核算

1）合同上的折价

与车辆服务商一月一结，对每次运单、发生的运费

报价单全面负责2）破损率的高

进行核算，扣除其发生的违约项

低

5：选择服务商

公司规模、效率1）成本费用、

根据产品和客户的要求，选择海、路、空公司直接负责

和数量2）产品期限

6：库存的日常管理

库存报表协同负责库房的安全性、清洁性

7：进行部门日常管理

公司人力资源和1）员工满意度

合理分配工作，指导与培训下属工作技，下属