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咨询服务合同（人力资源2026年方案）

甲方（委托方）：[甲方公司全称]

地址：[甲方公司地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[电子邮箱地址]

乙方（咨询方）：[乙方公司全称]

地址：[乙方公司地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[电子邮箱地址]

鉴于甲方为提升人力资源管理水平，实现2026年战略目标，需要聘请专业的咨询服务，乙方拥有相关领域丰富的咨询经验和专业能力，愿意接受甲方的委托，提供人力资源咨询服务，双方经友好协商，达成如下协议：

第一条项目背景及目标

1.1甲方目前面临[简述甲方在人力资源方面面临的挑战、机遇以及开展咨询服务的必要性，特别是针对2026年的战略规划]。

1.2甲方希望通过本咨询服务，实现以下目标：

(1)制定符合2026年战略目标的人力资源规划；

(2)优化人力资源管理体系和流程；

(3)提升人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的能力；

(4)构建具有竞争力的人才梯队；

(5)帮助甲方实现2026年人力资源相关指标。

第二条咨询服务范围

2.1人力资源战略规划：

(1)深入分析甲方内外部环境，全面评估人力资源现状，包括组织架构、人力资源政策、人才结构、薪酬福利、培训发展等方面；

(2)基于甲方2026年战略目标，制定与之匹配的人力资源战略，明确人力资源工作的方向和重点；

(3)构建科学、合理、高效的人力资源管理体系框架，涵盖人力资源各个模块。

2.2组织架构设计与优化：

(1)对甲方现有组织架构进行全面诊断，评估其适应性和有效性；

(2)根据甲方2026年战略目标和业务发展需要，设计或优化组织架构，明确各部门、各岗位的职责、权限和汇报关系；

(3)提供组织架构调整方案的实施建议，包括人员调整、流程优化等。

2.3人才招聘与配置：

(1)结合甲方2026年业务发展和人力资源规划，建立人才需求预测模型，预测未来的人才需求；

(2)设计高效、多元化的人才招聘渠道和流程，提升招聘效率和质量；

(3)为甲方关键岗位提供人才寻访服务，寻找和引进优秀人才；

(4)制定优化甲方人力资源配置方案，实现人岗匹配，提升人力资源效能。

2.4培训与发展：

(1)全面分析甲方培训需求，包括员工的职业发展需求、企业的业务发展需求等；

(2)建立系统化、体系化的人力资源培训体系，涵盖新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等；

(3)制定详细的2026年培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、讲师等；

(4)提供高质量的培训课程开发、内部培训师选派或外部培训师外聘等服务；

(5)建立完善的人才发展通道，制定针对关键人才的发展计划，促进人才成长。

2.5绩效管理：

(1)设计与甲方战略目标紧密挂钩的绩效管理体系，建立公平、公正、透明的绩效考核机制；

(2)明确绩效目标设定的原则和方法，制定绩效目标管理流程；

(3)规范绩效考核的执行流程，包括绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效结果应用等；

(4)提供绩效管理培训及辅导，帮助甲方员工和管理者掌握绩效管理的方法和技巧。

2.6薪酬福利设计：

(1)深入分析甲方薪酬福利现状，进行薪酬市场水平调研，了解行业及地区薪酬福利trends；

(2)设计具有内部公平性、外部竞争性、激励性的薪酬福利体系，提升员工的满意度和工作积极性；

(3)制定科学合理的薪酬福利调整方案，根据企业经营状况和员工绩效进行动态调整；

(4)提供专业的薪酬数据分析及咨询服务，为甲方薪酬决策提供数据支持。

2.7员工关系管理：

(1)全面分析甲方员工关系现状，识别存在的问题和风险；

(2)提出改善员工关系的具体建议，建立和谐的劳动关系；

(3)建立有效的员工沟通机制，提升员工满意度和归属感；

(4)提供员工关怀方面的咨询服务，帮助甲方建立积极向上的企业文化；

(5)提供劳动争议预防和处理方面的咨询服务，维护企业的合法权益。

2.8人力资源信息化建设：

(1)对甲方现有的人力资源信息化水平进行评估，分析其优缺点；

(2)根据甲方的人力资源管理需求和信息化建设目标，提供人力资源信息系统选型咨询服务；

(3)提供人力资源信息系统实施及优化咨询服务，帮助甲方成功上线并有效使用人力资源信息系统。

第三条咨询方法与过程

3.1乙方将采用以下咨询方法：

(1)问卷调查