全球业务高速增长DNA分析报告.docxVIP

高增长企业的成功基因

洞察驱动业务增长的关键要素

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目录

摘要3

Chapter1

定义高增长8

Chapter2

人工智能应用——业务增长的加速器11

Chapter3

组织战略与业务增长15

Chapter4

内部流动性及人才策略20

结论23

方法论24

2Sponsoredby除非另有说明，本报告中的所有统计数据均

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摘要

在竞争日益激烈的环境中，如何释放增长潜力是企业领导者面临的核心挑战。

本报告从我们的研究中提炼出关键洞察，旨在揭示高增长企业脱颖而出的成功要素，以便其他企业能够在自身组织内借鉴并推行类似策略。

核心研究发现

1.增长愈发难以实现：尽管许多企业仍在增长，但高增长企业（即员工规模等级提升一级）的比例已从疫情前的7.4%降至疫情后的4.3%，这表明市场环境日益严峻。1

2.AI技能是增长加速器：高增长企业的AI技能发展水平比其他企业高出45%。

3.战略性资源分配驱动成果：将资源向财务和研发部门倾斜的企业，其增长可能性最高可提升20%。

4.内部流动性助推规模化增长：促进内部流动的高增长企业，在特定年份内实现增长的机会可增加2倍，对于小型企业而言尤其如此。

5.工作场所灵活性提升增长潜力：招聘具有多元教育背景的人才可使增长概率翻倍。事实也证明，工作场所灵活性能够增加企业的增长机会。

企业领导者如何布局以推动业务增长？

当观察高增长企业时，首要的问题是：他们做对了什么？而观察后发现，尽管个体有所差异，但一些共性正逐渐显现。

领英经济图谱的数据显示2，高增长企业普遍具有一些共性：明智地运用新兴技术、深思熟虑的组织设计，以及在关键时刻促进内部流动性和灵活工作模式的人才策略。

领英经济图谱的数据覆盖超过10亿专业人士和6900万家企业，提供了关于人才、技能和业务结构如何演变的详细、实时洞察。基于对疫情前后50多万家企业数据的分析，本报告揭示了企业业务增长策略发生了怎样的变化——以及领导者如何才能保持领先。

但业务增长并非因这些要素的存在就会出现；关键在于企业如何重视这些要素并将其深度融入运营体系。这并非是为了机械地完成任务，而是要将这些策略打造成企业DNA的核心部分。通过研究高增长企业的成功实践，其他企业可以采纳不仅支持增长、更能加速增长的方法。

在深入探讨之前，让我们先回顾一下构成此报告基础的关键洞察。

除非另有说明，本报告中的所有统计数据均源自领英的专有研究。3Spon

除非另有说明，本报告中的所有统计数据均源自领英的专有研究。

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疫情前指2016–2019年，疫情后指2021–2024年。

我们如何定义高增长企业？指那些实现业务增长的企业，即在一个特定年份内，企业员工规模等级提升一级（例如，从51–200人提升至201–500人）。

报告概述1.

报告概述

1.业务增长愈发难以实现

增长之路虽艰，但并非无解。

在后疫情时代，企业实现规模化扩张变得更具挑战性。根据领英经济图谱的数据，在2021年至2024年间，仅有4.3%的企业实现了高增长——较疫情前水平下降了40%。这充分表明了在当今环境下实现快速增长的难度有多大。

尽管面临挑战，那些采用了核心战略实践的企业，即使在更严峻的市场中，也能为自身实现规模化奠定更有利的基础。在报告的后续部分，我们将探讨企业如何逆势而上，并开辟新的发展路径。

2.Al技能是增长加速器

高增长的领军企业不仅引入了Al技术，更致力于打造一支善于有效运用Al的团队。

Al的应用正在普及——但这不仅仅是使用技术，更是要培养有效运用该技术的技能。高增长企业的一个显著趋势是，它们专注于提升员工队伍的Al能力。无论身处哪个行业，这些企业在Al技能发展上的投入力度都比同行高出45%。4