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《生产成本管理实践指南(2025版)》

生产成本管理是制造型企业核心竞争力的重要支撑，其本质是通过系统性方法优化资源配置，在保证产品质量与交付效率的前提下，实现成本可控、可降、可预测的动态平衡。随着制造业向数字化、智能化转型加速，2025年的成本管理实践需突破传统框架，融入数据驱动、全流程协同与可持续发展理念，以下从目标设定、关键环节控制、工具方法应用及长效机制构建四个维度展开具体实践路径。

一、目标设定：从“降本”到“优本”的战略升级

传统成本管理常以“降低绝对数值”为单一目标，易导致质量妥协或效率损失。2025版实践要求目标设定需与企业战略深度绑定，构建“质量-效率-成本”三维平衡体