供应商质量管理手册.pdfVIP

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对供应商的期望

我们的客户希望我们的产品质量和服务质量能满足、其至超过他们的期望。

为了实现这些期望，我们需要可靠的、具有竞争力的供应商来共同实现我们的目标。

本手册明确了对供应商的要求和如何管理供应商。本手册的动态管理由官方网

站负货。所有的拷贝都将不予以更新。一旦本手册发生较大幅度和重要的改变，将及时

通知其供应商.

与本手册一起，供应商将收到确认函和带有供应质量管理手册内容的协议。一

旦签署后，供应商将承担并明确：必须接受和执行本手册所列的条款和内容。

采购部

1简介5

2总则和特定要求5

2.1对供应商的要求5

2.1.1保密性5

2.1.2责任5

2.1.3质量体系5

2.1.4质量不符合的后果5

2.1.5技术资料6

2.1.6交货总则6

2.1.7法律要求6

2.1.8环保要求6

2.2对供应商的责任和义务6

3对供应商质量管理体系的要求7

3.1质量管理体系7

3.2的批准7

3.3分供方8

3.4尊重的顾客8

4合格供应商的认可和保持8

4.1新供应商的选择和确认8

4.1.1自我介绍10

4.1.2自我评估10

4.1.3潜在供应商的质量管理体系评审10

4.1.4合格供应商名单10

4.2对合格供应商的审核10

4.3对合格供应商交付情况的评估11

4.3.1供应商的分类11

4.3.2供应商的机会11

4.4合格供应商地位的丧失11

5协议签署之前的要求12

5.1供应商的供货能力12

5.2询价和报价12

5.3供货协议12

6量产前的要求13

6.1计划13

6.2确保分供方的质量13

6.3的技术要求13

6.4生产件批准程序P（PAP）13

6.4.1总则13

6.4.2过程14

6.4.3的批准15

6.4.4记录和样品的保存15

6.4.4.1PPAP报告撰16

6.4.4.2试验的手段利方法16

6.4.4.3供应商的责任和义务16

6.4.4.4必要的样品数量16

6.4.4.5过程流程图17

6.5的物流要求19

6.5.1包装材料和包装19

6.5.2包装和标签19

6.5.3运输20

6.5.4订单和确认20

6.6专用工具、工装和检具21

7量产期间的要求21

7.1量产的控制21

7.1.1质量记录22

7.1.2发货前的检验22

7.1.3分供方的控制22

7.2供货质量22

7.2.1质量不符合22

7.2.2抱怨22

7.2.2.1抱怨登记清单25

7.3改进25

7.3.1立即措施一改正25

7.3.2改进措施25

7.4更改的批准26

7.4.1一方的产品更改26

7.4.2供应商一方的改变要求26

7.4.3不符合批准