园林绿化工程施工质量保证体系及措施.doc

园林绿化工程施工质量保证体系及措施 第一节 质量目标 一、质量目标 1、确保总体工程质量合格，争创精品工程。 2、确保全部工程达到国家、北京市现行的工程质量验收标准。 项目经理现场经理技术负责人安质监察科物料供应科施工组质检员二、创优组织机构图 项目经理 现场经理 技术负责人 安质监察科 物料供应科 施工组 质检员 三、创优规划 严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按IS09001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即： 1、全线工程创优，无死角； 2、各类原材料质量合格率100％； 3、杜绝重大质量事故的发生。  第二节 质量保证体系 根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。 一、质量保证准则 严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序审批 方 案 责任工程师 质量工程师 监理工程师 进入下道工序 审 批 技术交底 工序操作 不合格 不合格  质量管理领导 质 量 管 理 领 导 小 组 施工技术部 安质部 测试站 （ 外联 ） 物资供应部 经营部 办公室 质量 施工 测量 检验 试验 进行日常质量管理 ， 负责组织协调检查和 综合各级部门质量管理活动 ， 并进行质量 信息反馈 组织编制实施性施工组织设计 ， 图纸会 审 、 技术交底 、 变更设计 、 “ 四新 ” 应 用 、 组织分项 、 分部 、 单位工程检验工程 技术档案 搞好工程控制测量和定位复测 、 确保施工 测量准确无误 做好进场材料 、 苗木检验 ， 日常施工试 验 、 计量工作 材料 苗木 设备 核算 工教 供应合格材料及苗木并提供质量合格证 搞好材料的现场管理 实行以管好 、 用好 、 维修好机械设备为中 心的质量责任制 做好设备检验鉴定 、 填 好运行记录 在工程部的配合下按网络计划技术下达月 季年施工计划 ， 搞好成本核算 ， 做好预算 分割 ， 按优质优价的原则及时搞好验工计 价 以百年大计质量第一 、 预防为主 、 创全优 精品工程为中心 ， 开展宣传教育活动 ，  制度保证体系质量责任制 制 度 保 证 体 系 质量责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 定期与日常质量教育检查制 事故处理报告制  五、质量保证框架图 单位工程质量检验施工保证体系质量检查体系项目部质检部工班质量自检工序 单位工程质量检验 施工保证体系 质量检查体系 项目部质检部 工班质量自检 工序 质量保证体系 工程质量检验 工程质量评定 材料苗木设备核检 分项工程质量检验 分部工程质量检验 工艺质量检验  第三节 人员设置和组织保障体系 一、质量管理组织 成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长技术负责人担任，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯彻质量保障体系。 二、建立二级质量管理体系 在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设专职质检员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保障工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。 三、质量管理职责 1.项目经理 项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行； 负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训； 组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督； 主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保障实现项目质量目标； 主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题； 配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。 2.项目技术负责人 贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织