麦肯锡领导力培训核心框架.pptxVIP

未找到bdjson;;;文化塑造与团队赋能;领导者需掌握结构化思维工具，从多维度分析复杂问题，识别关键驱动因素，并制定兼顾短期与长期利益的解决方案。;商业业绩导向原则;;采用“相互独立、完全穷尽”的分解逻辑，将庞杂问题拆解为无重叠、无遗漏的子问题模块，确保分析框架的严谨性与完整性。;数据驱动决策方法论;SWOT-R矩阵升级版;;高层级说服策略;;;;基于战略目标拆解岗位核心能力模型，通过人才盘点工具精准评估个体技能与潜力，确保关键岗位由具备复合型能力的高潜人才担任。;权责边界清晰化;跨职能协作生态构建;;组织转型路径设计;;可持续变革文化塑造;;基于个人职业发展需求与组织战略目标，制定可量化、分阶段的成长路径，涵盖技能提升、知识拓展及行为模式优化。;;;