传输会战后续计划与能力提升策略.pdfVIP

公司传输会战后续计划

一.一套能力需求

依据一阶段形成的能力需求方案，进一步研究，组织做好各地市传输城域网

能力提升的规划实施。

二.五项能力提升

在一阶段试点探索基础上，进一步总结经验方法，推广到其他地市,实现全省

传输集中运维能力的提升；参加总部统一组织的传输技能竞赛，提升人员能力。

1.集中故障管理：

继续完善集中故障管理体系，促使各项指标持续提升。重点针对频闪、超长

告警进行，对故障预处理手册进行优化，减小告警、工单数量，最终减少故

障数量。

2.集中性能管理：

完成GPON流量分析系统建设，完成PTN流量分析系统二期建设，全省具

备流量越限自动挂牌、SQM质量、场景化保障能力。

试点传输性能综合分析平台，与集中性能系统、传输OMC、传输流量

系统实现对接，完成集传输系统性能的全量，完能数据处理和告警产生，

完能劣化。17年底完成业务路径的端到端性能分析，并能够对指定路

径的性能进行预测。

3.集中：

在完成管线资源清查的基础上，保持全省继续开展集中录入工作，逐步推广

集中跳纤，确保管线资源准确率在90%以上。应用综资系统上的各类同路由核

查工具对网络现状进行重新核查，找出潜在短板。在各地市设立“一张光缆网”

样板区，逐步开展存量业务的迁移割接。

4.集中OMC：

：完成PTN、OTN集中建设，全省PTN、OTN减少至7套；

中兴：完成PTN、OTN集中建设，全省PTN、OTN减少至4套；

继续试点开展、中兴的云化迁移工作。

5.人员培养：

组织人员培训，从理论知识操作、现场抢修几方面提升人员技能水平，

组织省内传输人员技能竞赛，选拔优秀人才至总部进行评比。

三.八项短板

继续按照地市竞赛争优的方式实施。统筹考虑总部“网络短板”及“传

输网健康度提升”两个专项，各地市按照两项工作的指标集共计24项指标开展

对各本地传送网的整体评估与提升工作。争取至年底全部指标达标。

计划通过“黑点”管理的制度，将“汇聚节点出入局同路由、汇聚机房动力

配套、重要OLT双上联及配条电源后备时长”以及严重故障出的问题列入

“黑点库”进行管理，推动对有严重问题的解决。联合市公司制定

传输专业黑点。包含黑点入库、、支撑、考核等

一系列措施。黑点库问题的完成率列入2017年网络竞赛考核。

四.你问我答平台

继续组织开展省内你问我答平台的组织工作，配合总部将该平台打造为传输

领域的“知乎”。

参照省内威望值评优细则，问题按照梳理程度（省市发起的问题，平台上报

的问题，获得外省点赞的问题），加以不同的积分值，最后计算个人和地市的总

积分值，作为省内评优的重要参考和依据。

五.评比与表彰

11月组织会战省内整体评奖，评选各专项优秀地市及个人。

GuangdongCompanysSubsequent

nforTransmissionCampaign

I.Capability

RequirementSet

Basedonthecapabilityrequirementnformedinthefirstphase,furtherresearchwillbe

conducted,andorganizationswillberesponsiblefornningandimplementingtheenhancementof

transmissionmetropolitanareanetworkcapabilitiesinvariouscities.

II.FiveCapability

Enhancements