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2025年人力资源部年终总结

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2025年人力资源部年终总结

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2025年是公司落实发展规划、推进战略转型的关键一年，人力资源部紧紧围绕公司年度经营目标，以“人才开发、组织优化、管理升级”为核心，扎实推进各项人力资源工作，在组织架构调整、人才招聘培养、绩效管理优化、员工关系维护等方面取得了阶段性成果，同时也发现了工作中存在的问题与不足。现将本年度工作情况总结如下。

一、2025年人力资源工作总结

（一）组织优化与岗位调整工作落地见效

为适配公司发展战略与市场竞争需求，人力资源部联合企管部启动组织优化项目，于2025年1-4月完成了全公司组织架构的调研分析、策划论证与实施推广工作。通过梳理现有部门职能、精简冗余机构，推动公司组织架构与国际、市场接轨，有效提升了管理效率，实现了“精简高效”的调整目标。

在组织优化基础上，人力资源部于3-4月开展岗位重新设计与人员调整工作。结合新的组织职责与管理模式，重新梳理岗位说明书，明确各岗位任职资格、工作内容与考核标准，完成了人员的合理调配，确保岗位与人员的适配性，为公司运营效率提升奠定了组织基础。

（二）人才招聘与配置工作精准推进

为解决岗位调整后的人才缺口，人力资源部于2025年3-6月实施了针对性的招聘计划。通过网络招聘、参加人才招聘会等渠道，完成了中层管理与基层岗位的人员补充。在招聘过程中，严格把控人才质量，结合公司人才发展战略，重点引进了符合公司业务发展的专业型、技能型人才。

针对高级营销人才需求，持续与猎头公司合作，并通过业内人际网络挖掘优质资源；对于应届毕业生，采取“储备式招聘”策略，于2025年底至2026年初针对法律、药学、营销等专业进行精准招聘，为公司长远发展储备新鲜血液。社会招聘则聚焦用人部门的突发性需求，通过网络与人才市场快速响应，保障了公司各部门的人员供给。

（三）员工培训与发展体系逐步完善

2025年，人力资源部围绕管理人员、专业技术人员、基层岗位人员三大群体，构建了分层分类的培训体系，累计开展各类培训项目20余场，参训人数超500人次。

在管理人员培训方面，组织高层参加国家行政学院、党校学习，中层人员参与系统党校岗位轮训；针对项目经理，开展一级建造师考前辅导、继续教育及国际项目管理（IPMP）培训，选拔优秀项目经理参加C级培训班，提升了项目管理团队的专业能力与国际化视野；选送30名中层管理人员、优秀项目经理赴同济大学等高校进行3-6个月的脱产培训，系统学习工程管理知识，更新了管理理念。

专业技术人员培训聚焦前沿技术与现场实操，联合同济大学、西南交通大学举办桥梁、隧道专题短训班，培训技术骨干50余人；组织技术人员到高新尖项目施工现场观摩学习，通过“干中学、学中干”的模式缩短人才成长周期。基层人员培训则围绕“十一大员”、特有工种取证及技能提升展开，在八个高级工培训基地举办汽车修理工、电工等工种的高级工培训班，同时组织技师、高级技师考评前培训，提升了基层技能人才的专业素质。

（四）绩效管理与薪酬体系优化初显成效

人力资源部推动绩效管理模式从“粗放型”向“精细型”转变，依据公司年度经营计划，建立了各部门关键业绩指标（KPI）体系，将绩效考核与薪酬分配挂钩。重新梳理岗位编制手册，统一岗位名称与岗群序列，遵循“岗位与职级分开、管理与技术分开、薪酬指导思想差异化”原则，制定了适配公司发展的薪酬计划。

加强绩效管理过程控制，通过季度研讨调整KPI指标，确保考核体系与公司经营形势紧密结合。针对管理人员开展绩效管理理论培训，提升了各部门对绩效考核的认知与执行能力，为公司激励机制的完善提供了制度支撑。

（五）员工关系与部门建设持续强化

人力资源部高度重视员工关系管理，始终秉持“公正、公平、维护职工合法权益”的原则，处理涉及职工利益的问题。通过精准掌握政策、不偏不倚解决纠纷，成为职工愿意倾诉心声的部门。在与上级、基层、各部门的沟通协作中，坚持“尽职不越位、配合不代替”的原则，保障了公司内部沟通渠道的畅通。

部门内部则建立了奋发有为、互相配合的工作氛围，贯彻职业化行为理念，强化各岗位人员独立工作与相互配合的关系，完善了工作环节的制衡、监督与纠错机制。通过开展“标杆”管理，发掘员工优点、取长补短，提升了部门整体工作效能。

（六）人力资源管理信息化建设稳步推进

为实现管理与国际接轨，人力资源部联合信息化办公室于2025年5-12月启动人力资源管理系统建设项目。在岗位调整的基础上重新设计管理流程，与系统设计公司合作开发适配公司的人力资源管理软件，目前已完成系统设计与初步调试，预计年底前可正式上线，将大幅提升人力资源办公效率与管理精细化水平。

二、2025年工作中存在的问题

（一）人才培养与公司发展需求的匹配度有待提升

尽管培训体系