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公司总工程师2025年度工作总结

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公司总工程师2025年度工作总结

2025年，房地产行业在政策调控常态化与市场竞争白热化的双重背景下，呈现出机遇与挑战交织的发展态势，亦是《长恒矿业集团》房地产板块布局全面发展、夯实业务根基的关键筹备阶段。自6月受聘担任安民房地产开发公司总工程师以来，我始终以高标准的职业经理人素养严格自律，在董事长的正确引领及公司各部门同仁的通力协作下，全面履行总工程师核心岗位职责，聚焦项目开发全流程的技术管控与管理赋能，稳步推进各项工作落地见效。现将本年度工作情况、存在的不足及未来工作计划详细汇报如下：

作为公司技术管理体系的核心岗位，总工程师肩负着为项目开发提供专业决策支撑、保障工程技术质量、统筹技术资源优化配置的重要使命。2025年，面对房地产市场调控持续深化、行业竞争日趋激烈、项目开发复杂度不断提升等多重挑战，我始终坚守“技术引领、质量为本、效率优先、风险可控”的核心工作理念，围绕项目策划定位、方案设计、招投标管理、施工管控、竣工验收等关键环节，系统统筹技术管理与项目推进工作，全力保障公司各开发项目有序开展，为集团房地产板块后续规模化、高质量发展奠定了坚实基础。

一、年度主要工作回顾

（一）明确岗位职责边界，构建系统化工作体系

入职初期，为快速适配公司发展需求，我结合房地产开发行业技术管理规范及公司实际业务场景，进一步厘清总工程师核心职责范畴，构建形成“决策支撑-过程管控-问题解决-团队赋能”的全链条工作框架，确保技术管理工作闭环高效：

决策支撑层面：牵头负责集团开发项目的策划定位、可行性研究报告编制与评审工作，从技术可行性、成本可控性、市场适配性、政策合规性等多维度进行深度研判，为项目投资决策提供专业、精准的技术依据，确保项目开发方向科学合理、符合战略规划。

过程管控层面：全程深度参与项目实施全周期管理，涵盖项目定位、营销策划、规划方案、营销方案、施工方案、施工图设计等关键环节的审核与督导工作；主导招投标阶段技术标书评审及合同技术条款审核鉴定，明确技术标准、履约要求及责任界定，保障技术合作方筛选合规、技术约定清晰无歧义；直接参与施工阶段安全文明施工监管、技术质量监督、施工进度管控，牵头制定并完善各项技术管理制度与流程规范。

问题解决层面：负责组织协调处理项目部各类技术难题，主持重大技术问题专项研讨会、安全事故应急处置会议及专家论证会，整合内外部技术资源高效化解项目推进阻碍；严格贯彻执行国家及地方工程建设标准、规范、规程，建立合规性审查机制，确保项目建设全流程符合相关要求。

团队与制度建设层面：制定技术部门年度工作目标与阶段性计划并组织落地实施，定期开展工作检查、复盘总结与汇报；全程跟踪合同技术条款执行情况，组织工程施工巡查、抽验、联检、专项检测及各阶段验收工作；在总经理授权范围内规范审批各类技术文件，牵头搭建技术部门绩效考核体系；协助总经理完成项目全周期管理及售后服务技术审核工作，妥善处理项目竣工后的技术善后事宜。

（二）聚焦核心项目推进，多维发力保障落地

本年度工作重点聚焦运河滩合资开发项目，同时同步推进固原、固始、货站街等多个项目协同发展，各项工作均取得阶段性成果：

运河滩项目重点突破

作为公司合资开发的核心标杆项目，运河滩项目具有合作模式特殊、涉及主体多元、利益关系复杂、开发周期紧张等显著特点。自8月全面牵头跟进该项目以来，我主要开展以下关键工作：

（1）项目研判与方案优化：系统梳理项目区位特征、资源禀赋、规划限制及潜在风险，深入分析项目开发核心优势与短板不足，针对性提出“规避风险、放大优势、贴合需求”的技术优化建议，牵头组织多轮解决方案研讨会，形成科学可行的项目推进思路与实施路径。

（2）管理体系搭建：结合合资开发模式的特殊性，牵头编制《合资公司基本管理流程》《各部门及岗位工作职责说明书》，明确合资双方在技术管理、决策审批、资源调配等方面的权责边界，规范工作衔接流程与技术管理标准，为项目规范化运作提供坚实制度支撑；根据项目开发全周期节点要求，细化编制《项目总体开发进度计划》，明确各阶段技术工作任务、时间节点、责任主体及考核标准，为项目有序推进提供清晰指引。

（3）成本与技术管控：完成项目全维度成本核算工作，从设计优化、材料选型、施工工艺改进、供应链整合等维度提出18项成本控制建议，确保项目成本处于可控范围；针对安置村民的实际居住需求，督导设计院根据村委会提供的户型统计数据，优化调整建筑设计方案及基础施工图设计，保障设计成果既满足安置需求，又具备施工可行性与经济性。

（4）外部协调突破：主动牵头对接办事处、村委会、文物部门、自然资源局、住建局、设计院等相关单位，建立常态化沟通协调机制与信息反馈渠道，成功推动场地渣土清运开工许可、文物勘探备案、规划指标核实等