餐厅员工月度绩效考核方案.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.45千字
  • 约 5页
  • 2026-02-06 发布于北京
  • 举报

餐厅员工月度绩效考核方案

PAGE

PAGE1

餐厅员工月度绩效考核方案

一、总则

为保障餐厅经营目标顺利实现,建立科学有效的监督激励机制,强化上下级协同与员工间协作,提升员工工作主动性、执行效率及服务质量,优化餐厅整体绩效,为薪资调整、专业培训、奖惩任免等人事管理工作提供客观依据,特制定本方案。

二、考核原则

公开公平原则:考核内容、评分标准、实施流程及考核结果全程透明,确保全体员工知晓并认可;

客观公正原则:以实际工作表现为依据,避免主观臆断,确保考核结果真实反映员工工作情况;

奖惩结合原则:将考核结果与奖惩、晋升、调岗直接挂钩,形成“奖优罚劣”的良性竞争氛围;

导向提升原则:通过考核发现问题、明确改进方向,助力员工职业能力提升与餐厅管理优化。

三、考核对象与周期

考核对象:餐厅全体一线服务员工(含服务员、吧台工作人员等);

考核周期:以自然月为单位,每月开展一次考核,月末完成评分与结果公示。

四、考核内容与评分标准(总分100分)

(一)出勤及仪容仪表(10分)

出勤情况(5分):依据打卡考勤记录,无故迟到、早退、缺岗一次扣5分,旷工按餐厅规章制度另行处理;

仪容仪表(5分):

统一穿戴餐厅配发制服及饰物,制服整洁合体、纽扣齐全,违规扣1分;

指甲清洁,长度不超过指甲床0.5mm,不涂指甲油,违规扣1分;

不佩戴手镯、手链,可戴手表;不戴耳坠,可戴小耳钉,违规扣1分;

头发前不过眉、侧不遮耳、后不盖领,保持乌黑整洁,短发长度不短于2公分,长发需盘起,违规扣2分。

(二)礼貌礼仪(10分)

服从工作安排,遵循“先服从后申诉”原则,缺乏主动性或不服从安排扣2分;

遇客人主动问候(如“您好”“早上好”等),未主动问候扣2分;

耐心倾听客人诉求,不打断谈话、不漫不经心,使用敬语,违规扣2分;

不在客人面前窃窃私语,违规扣2分;

服务时保持自然微笑,杜绝大笑、嘲笑、冷笑、讥笑等不恰当表情,违规扣2分。

(三)工作责任(15分)

重视客人利益与餐厅声誉,维护公司形象,出现损害餐厅形象行为扣3分;

未经同意擅自离岗且无合理解释,扣3分;

当日工作未及时完成,拖延至下一班或次日,扣2分;

工作结束后未做好收尾工作(如清理空瓶、空杯、空碟等),扣2分;

虚报加班时间,扣2分;

当班期间未妥善保管酒水,出现遗失、损坏,扣2分;

外部门借取餐厅物品未要求对方写借条,或未按时追回未归还物品,扣1分;

餐厅有客人时,坐在餐厅/吧台下或倚靠物品,未在指定区域站立服务,扣1分;

在走廊唱歌、在餐厅吃零食,扣1分;

负责区域洗手间未清理干净,扣1分。

(四)工作效率(10分)

积极分工协作,高效完成工作任务,协作不力或效率低下扣2分;

工作认真细致,一次完成不重复返工,出现重复工作情况扣2分;

主动明确工作内容,无需催促即可完成,消极被动扣2分;

工作中快速行动,不拖拖拉拉、无精打采,违规扣2分;

发现问题及时主动解决,回避问题扣2分。

(五)节约成本(10分)

擅自拿取或偷吃餐厅食物、酒水,扣3分;

未经允许将餐厅财产带出餐厅,扣3分;

下班后未关闭电灯、空调、窗户等设备,扣2分;

出现上错菜情况,扣1分;

未妥善保管餐具、酒杯,造成损坏或浪费,扣1分。

(六)团队协作(15分)

发扬团队精神,与同事相互协作,拒绝协作扣3分;

积极配合领班工作安排,不服从调度扣3分;

完成自身区域工作后,主动协助同事,未主动协助扣3分;

配合服务员、领班、经理之间的层级协调工作,沟通不畅或不配合扣3分;

发现同事工作问题时,及时提醒纠正并提供帮助,视而不见扣3分。

(七)专业技能(10分)

熟练掌握餐厅服务流程及培训技能,成为岗位全能手,不熟悉流程扣2分;

每日完成2次日常卫生清洁(早班、晚班各1次),未达标扣2分;

地面、墙画、窗户、工作台、杯子、餐具保持无灰尘、干净透亮,未达标扣1分;

房门、地脚线、空调每周至少清洁3次,未达标扣1分;

早餐用具使用后即时清洗,无渣滓、无水渍,未达标扣1分;

每日11:00、17:30配合卫生检查,不合格扣1分;

熟悉菜单菜品价格,准确核算结算金额,出现少收、漏收情况扣2分。

(八)投诉与表扬情况(15分)

遭投诉情况(10分):与客人或领导顶嘴、遭批评不冷静对待,扣5分;非自身过错却当着客人面争执,未事后沟通解释,扣5分;每遭有效投诉1次,额外扣5分(可累计);

受表扬情况(5分):讲诚信、拾金不昧,加2分;工作出色获客人或同事书面/口头表扬,加2分;爱岗敬业、甘于奉献、以情服务(眼到、手到、心到),加1分;每获有效表扬1次,额外加5分(可累计)。

(九)其他情况(5分)

由管理层根据员工日常综合表现(如遵守餐厅规章制度、工作态度、创新建议等)评分,0-5分区间浮动。

五、考核流程

自评阶段:每月末,员工对照本

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档