供水企业设备采购与供应链管理规范.pdfVIP

供水企业设备

采购与供应链

管理规范

一、供水企业设备采购规范

（一）采购需求确定

1.需求评估

-供水企业首先要对自身供水规模、服务区域、

用水需求特点等进行全面评估。例如，一个服务于大城市中

心区域且用水需求高峰明显企业，与一个服务于小型城镇

且用水相对平稳企业，在设备需求上会有很大差异。前者

可能需要更大处理能力和更灵活调配能力供水设备，而后

者可能更注重设备稳定性和成本效益。

-对现有供水设备运行状况进行详细调查，包括

设备使用年限、维修记录、性能参数等。例如，若发现某

区域水泵频繁出现故障且维修成本逐年增加，效率下降明

显，就需要考虑采购新水泵设备来替代C

2.规划制定

-根据需求评估结果，制定长期和短期设备采购

规划。长期规划可以涵盖未来5-10年企业发展，如随

着城市扩张计划新增供水区域时所需设备储备。短期规划

则明确1-2年内急需采购设备，以解决当前面临实

际问题，如为应对夏季用水高峰而提前采购备用消毒设备。

（二）供应商选择

1.供应商资质审核

-审查供应商营业执照、生产许可证等基本资质

文件，确保其合法合规经营。例如，对于生产供水管道供

应商，其必须具备相应管材生产资质，且在有效期内。

-考察供应商生产能力，包括生产设备先进程

度、生产场地规模、员工数量及技能水平等。例如，一个拥

有自动化生产线且熟练工人较多供应商，更有可能按时、

高质量地完成设备订单。

-了解供应商质量管理体系，是否通过ISO等相

关质量认证，以及其质量控制流程是否严格。如供应商应具

备原材料检验、生产过程巡检、成品抽检等环节，以保证产

品质量。

2.供应商信誉评估

-调查供应商市场口碑，通过向同行业企业打听、

查看在线评价等方式，了解其在产品质量、交货及时性、售

后服务等方的表现。例如，若某供应商在行业内经常被投

诉产品质量不稳定，企业就需要谨慎选择。

-查看供应商的过往业绩，特别是与供水企业合作

的项目案例，了解其设备在实际运行中的稳定性和可靠性。

如某供应商的供水泵在其他供水企业中连续多年无故障运

行，这将是其良好信誉的有力证明。

3.供应商成本评估

-要求供应商提供详细的设备报价，包括设备本身

-对于一些不适合招标采购的设备，如紧急采购的

维修配件或独家供应的特殊设备，应建立严格的非招标采购

审批程序。例如，企业应规定在何种紧急情况下可以启动非

招标采购，以及经过哪些层级的审批