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集团公司预算监控

概述

全面预算管理的作用

▪全面预算管理是企业内部控制的一种主要方法，自20世纪20年代全面预算管理在美国

的GE公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代工商

企业的标准企业作业程序.

▪企业的契约可大致分为三个层次：

1.《公司法》

2.《公司章程》

3.《公司预算》

▪全面预算管理决不是数据的罗列，而是涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排

，通过这种权利和责任安排以及相应的利益分配来实现的内部监督和激励机制

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全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中

的管理控制方法之一

业务流资金流信息流人力资源

流

非资非

主主本财会管主主

营营性务计理营营

业业投收系系业业

务务资支统统务务

全面预算管理

业投资利工管

务资金润资理

预预预预与费

算算算算福

利用

预预

算算

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1.财务数据具有综合性，能够反映公司的经营状况和资源状况

预算监控作为母子公司营运监控主线的理由：

监控

供产销

反映为财务数据

各类资源

预算监控是一种普遍

被采用的监控方法

监控

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2.预算直接与公司战略、年度经营计划相沟通,而且便于监控；能够构建起一

个以年度为单位的“闭合”控制链条。

3.可以将预算与经营者考核标准结合起来

利用平衡记分卡或利用其精神来进行业绩考核的工具已经被更多的人所认同，

因为其体现了实现战略目标更加综合的因素。而预算充当的则是制定考评财务

指标目标值的