阿莱西：设计管理与战略转型研究.pdfVIP

一、阿莱西？

阿莱西(Asi)应该是一个，才会被冠以设计工厂、梦想工厂等美誉。有人说，要研

究后现代主义以来的意大利设计，只要研究阿莱西就可以了；也有人说，要研究后现代主义

的设计，研究阿莱西就足够了。我们认为，其实要研究设计管理，研究阿莱西或以阿莱西为

研究的出发点就可以获得非常全面的案例和理论知识。

那么，阿莱西究竟？如果用传统意义上的公司概念来定义它必然会有失偏颇，因

为它并不单纯是一个某类产品的制造商，也不单纯是一个专注于某一产品领域的设计工厂。

上，这个总部位于米兰附近的企业虽然以金属制品的面目成立于1921年，但是

自现任公司阿尔贝托·阿莱西（AlbertoAsi）从1970年掌管公司以来，就从来没有

承认过公司是一个厨房桌面制品的制造商。他认为阿莱西是一个研究应用的。而

1990年以前专注于厨房桌面制品和在材料工艺研究上推行金属革新计划，只不过是在

综合能力相对欠缺的情况下，借助这一与大众生活息息相关的产品集合作为理解和表达公司

对的诗意化理解、预测和倡导罢了。这种基于战略层面的定义，使得阿莱西能够不囿

于产品的门类限制，不断地推出全新的创意。以至于阿尔贝托在1998年撰写公司志时以《阿

莱西，设计的工厂》(Asi,DesignFactory）命名。纵观阿尔贝托时期的阿莱西，的公

司定义也在内涵上伴随公司的发展不断发生着耐人寻味的转变。以至于在2002年公司进行

多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司能够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西

的根本在于：完善的设计管理技术和永不落伍的设计概念研究，构成了阿莱西特有的核

心竞争能力。

二、阿莱西的几个战略和设计管理地位的确立

任何事物都有其发生、发展的规律。阿莱西的公司文化中竞争能力的确立和形

成同样有其特有的渊源。或许是因为日常生活用品的消费美学需求使然，阿莱西自诞生

以来就始终没有离开过工业设计。从1921年始，一个叫西奥（UfficioTecnico）的设计

师就开始了与公司的长期合作。

1932年出任公司的卡洛（CarloAsi）就修习过工业设计，并于战后的1945年设

计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛时期，开始频繁地与一些顾问设计师合作。值

得注意的是，直到1970年法律专业的阿尔贝托入主阿莱西，公司才真正开始进入品牌

的设计概念发展时期，或者称作设计战略孕育时期。直到从1988年至1990年期间，通过

对吉罗通多（Girotondo）等一系列项目企划的试验性实施和评估，才开始进入品牌发展的

设计战略时期。十二年后，阿莱西在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计

创新领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升，以至于相对公司现有的业务范围

显得过剩了。因此，公司开始把目光投向其他尚未涉足的产品领域，开始了阿莱西品牌的多

元化发展。

如果说阿莱西公司竞争能力的形成是一种巨大的革新的话，这种革新的结果必然来自于

两个方面的影响：外部力量的推动和力量的积蓄。企业的外在推动是时代的需求，将阿

莱西发展阶段的时间表放到的大环境中，我们可以得到非常有趣的：阿莱西的

起始时间总是和意大利的一一对应（如图1）。力量的积蓄，一方面在于设计

资源的不断丰富，另一方面在于的资源和市场对统一品牌需求的协调上，即设计资

源的整合

卡洛时期，其子阿尔贝托大量聘请顾问设计师，开始了与众多设计师的合作。充分而合

理的运用设计师的创意所产生的效益，使阿莱西伴随意大利的经济腾飞有了坚实的积累。值

得注意的是，阿尔贝托入主公司后，并没有立刻充当事务决策角色，而是由设计亚历桑

德罗·蒙蒂尼（AsandroMendini）作为公司的精神和导师，自己则全力与蒙蒂尼配

合，潜心于评估性的研究。这种状况一直持续到1990年，研究成果——寻根的设计哲学得

以实施。蒙蒂尼介入管理层的第一个重要举措正是撰写公司的发展史，目的是为了梳理过去

散乱的设计风格，整合已有的优势，谋求可持续发展的基础。然后