（28页PPT）麦肯锡面试的成功与失败实例.pptxVIP

（28页PPT）麦肯锡面试的成功与失败实例.pptx

;第二个是一个资深顾问，我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。我先聊我

的经历，期间他问了一些很tough的问题，我回答得非常好，而且让他觉得我非常“牛”，

现在回想起来都不好意思。因为聊得太久了，所以做了一个brainteaser的case。他问我如

果石油可以无限了，世界会怎样。我说了很多，关于经济，政治，人文。最后他说他要是我

就只说环境。当时我好伤感啊，真没想到应该这样回答。不过这没关系，我感觉最终他对我

好像还是很满意。;从加州理工到高盛银行(2)zz;我一提出这个建议，尚根本不是「登高一呼」，竟然有廿七个人写

加。加州理工很少有这样大的社团，特别是以研究商业为目的的社团，我这个物理学

博士候选人，理所当然的成了这个社团的头。我举办了第一次的社团聚会。;当麦肯锡没有录取我之后，我才开始注意到华尔街的校园征才。那时虽然听说高盛公

司GoldmanSachsCo。是华尔街的老大，可惜已经错过高盛公司在加州理工进行的

第一轮面试。虽然错过了高盛公司，但幸好还赶上了投资银行Salomon，和避险基金

如LongTermCapitalManagement(LTCM)，和D.E.Shaw等，在加州理工进行的第

一轮面试。;的面试。“Liar’sPoker”这本书写的是Salomon以前的超级债?交(这些人

有个不太雅的统称，叫大老二BigSwingingDick)，这些书本上的人物，我竟然在

LTCM都见到了。LTCM的合伙人GregHawkins是书中的一员，亲自来加州理工挑;在PIMCO见到的第一人是一位金发年轻的帅哥，坐在一个大办公室，年纪么约三十出

头，已经是xxxxutiveVicePresident。他和我寒暄了一下，忽然话锋一转，问我一

些数学问题。我回答的很好，他又问了一些金融问题。我对金融的问题其实不很懂，

但是我告诉他我会用如何的思想架构去解决这样的问题时，他可以感到我有天分，但

没有受过正规的金融训练，故从书架上拿了一本书，向我扬了扬，问我以前看过这本

书吗﹖;我很冷静地定下心来，接受考试，结果，我考了将近满分。这个公司录用了我，年薪

比照加州理工的Oleg学长。我不得已告诉Salomon那位对我很好的亚洲主管，我选

择到PIMCO。虽然说这句话不容易??尤其Salomon的那个工作承诺也是费尽心血拿下

来的，我想，把Salomon的机会给了另一个需要那份工作的人，也是好事。;京，上海，香港，及台北，4个办公室。我也顺利进入台北办公室，正式成了麦肯锡;有做「头」的机会，没有畸轻畸重的情况。这是一种比在西班牙所受训练更深一层的

团队工作训练，进一步教给学员对伙伴智慧的重视。另外的重点是学画图，即所谓的

CHARTS图表，因为顾问和客户的沟通工具是用特别的CHARTS，要如何用言简意亥;它办公室找人。这是麦肯锡独特的地方，永远找公司?最好的人才，组成最好的团队

，为顾客服务。在这种制度下，新进人员像我，不但有机会从团队中年资深的顾问学

习，更有机会互相认识其它大中华办公室的新近人员。麦肯锡对外注重为顾客服务，

对内注重学习。;第二轮面试惨遭淘汰;为何选了我;想中的公司不是一个短暂的积累，而是长期培养自己的能力。在参加一些社团活动时，应该

注重从中得到的经验与知识。;嘉中念过丙组班的成长经验，亦使我能有基本的生物科学知识。大概是这些成长和受教育的;一、面试前的准备;面试的人很多，简历容。C.别以为面试考官不紧张。他一紧的简历搞丢;二、面试种类;意的一环了。其实这种面试形式也是为了建立一种私人关系。合作需要磨合，朋友需

要交流，在工作中既是同事关系又是朋友关系，尽早地“沟通预热”warm-up一下有什幺

不好呢？话说回来，到底还是边吃边谈，氛围自然比在办公室轻松了不少，所以不妨聊一

些随意的话题，或适当问一些私人事宜或提及您的一些顾虑。当然关于工资的问

题还是谨慎为宜。;将;普

分;六、面试礼仪（3）－大方得体;呆滞地死盯着别人看，这样会使人感到很不舒服。如果有不只一个人在场，你说话的时

候要适当用目光扫视一下其它人，以示尊重。3．ActiveListener做一个积极的聆听

者;啊T……Excuseme.Blessyou.Thankyou.Wee。;业的工资水平应由毕分分类归纳总结，向同学们通报。也可以通过已毕业的师兄师

姐了解他们所在行业的大致工资幅度。;抓住机会，恰到好处地后发制人而反诘，这样会给考官一种主动创新的好印象；再次是客观

陈述，忌锦上添花，更不能无中生有，对于不诚实的人，即使暂时通过面试，以后也难有发