2025河北省胸科医院第二次招聘18人备考题库及答案详解(考点梳理).docxVIP

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  • 2026-02-06 发布于河南
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2025河北省胸科医院第二次招聘18人备考题库及答案详解(考点梳理).docx

2025河北省胸科医院第二次招聘18人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、目前,中国经济已经步入“新常态”。从动力角度来理解,“新常态”是指()

A.从农业驱动、工业驱动转向服务业驱动

B.从生产驱动、劳动驱动转向消费驱动

C.从消费驱动、出口驱动转向生产驱动

D.从要素驱动、投资驱动转向创新驱动

【答案】:D

【解析】中国经济进入“新常态”,在动力方面,过去经济增长主要依赖大量的要素投入和大规模的投资,这种模式在经济发展到一定阶段后,面临着资源环境约束、成本上升等问题,难以持续推动经济的高质量发展。而创新驱动强调通过技术创新、管理创新、制度创新等,提高生产效率,提升经济增长的质量和效益,是适应经济发展阶段变化的必然选择。从产业驱动方面来看,并非简单地从农业驱动、工业驱动转向服务业驱动,实际上产业结构是朝着协同发展的方向演进,三次产业都在新的经济形势下不断转型升级和优化。从生产、劳动与消费的关系来讲,经济发展是生产、分配、交换、消费各环节相互作用的结果,不能片面强调从生产驱动、劳动驱动转向消费驱动,而是要实现各环节的良性循环和协调发展。从消费、出口与生产的角度分析,消费、出口和投资是拉动经济增长的“三驾马车”,在经济发展不同阶段都有着重要作用,当前并不是从消费驱动、出口驱动转向生产驱动,而是要优化三大需求结构,实现均衡发展。所以,中国经济“新常态”从动力上理解,是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

2、一般情况下,厂商得到的价格若低于以下哪种成本就会停止营业()

A.平均成本

B.平均可变成本

C.边际成本

D.平均固定成本

【答案】:B

【解析】在经济学中,厂商的决策与成本密切相关。平均成本是总成本除以产量,它包含了固定成本和可变成本。即便价格低于平均成本,只要价格仍然高于平均可变成本,厂商继续生产仍然能够弥补部分固定成本,若停止生产则固定成本将全部损失,所以厂商不一定会停止营业。边际成本是增加一单位产量所增加的成本。它主要用于分析产量变动时成本的变化情况,与厂商是否停止营业的决策没有直接关联。当边际成本与边际收益相等时,厂商实现利润最大化或亏损最小化,但这并非决定厂商是否停止营业的关键因素。平均固定成本是固定成本除以产量。随着产量的增加,平均固定成本会不断下降。即使价格低于平均固定成本,只要能弥补平均可变成本,厂商继续生产仍可减少损失,因此平均固定成本也不是决定厂商停止营业的标准。而平均可变成本是厂商生产一定数量产品时每单位产品所消耗的可变成本。当价格低于平均可变成本时,厂商每生产一单位产品所获得的收益连可变成本都无法弥补,生产越多亏损就越大。此时,厂商继续生产不仅无法收回固定成本,还会额外增加可变成本的损失,所以厂商会选择停止营业以避免更大的损失。综上所述,一般情况下,厂商得到的价格若低于平均可变成本就会停止营业。

3、在里约举办的奥运会上,我国运动员在传统优势项目上表现优异,部分运动员宣称这是自己参加的最后一届奥运会,由于年龄和身体方面的原因只能选择退役。这些为国家作出卓越贡献的运动健儿退役后的去向引发了广泛关注。按照以往惯例,许多运动员退役后会成为教练员,然而,一些优秀的运动员成为教练后却难以胜任工作。这种现象体现了管理学中的哪个原理?()

A.效应原理

B.马太效应

C.彼得原理

D.破窗效应

【答案】:C

【解析】该题考查对不同管理学原理的理解和应用,关键在于分析题干中优秀运动员成为教练后无法胜任工作这一现象与各原理的匹配度。题干描述了优秀运动员在其擅长的运动项目中表现出色,但成为教练后却不能胜任工作。这种现象体现了员工在晋升到一个他们无法胜任的职位时所出现的问题。彼得原理指出,在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。这与题干中优秀运动员晋升为教练后无法胜任工作的情况相符。效应原理并不是一个特定的、被广泛认知的管理学原理,表述过于笼统,不能准确解释题干现象。马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象,重点强调的是优势和劣势的累积,与运动员晋升后无法胜任工作的情况无关。破窗效应是指如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户,主要强调环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉,和本题所描述的情况不相关。综上,题干现象体现的是彼得原理。

4、()是行政管理的主体,行政管理活动均通过其推行并负责落实。

A.行政组织

B.行政职能

C.行政效率

D.行政环境

【答案】:A

【解析】行政管理活动是一系列有组织、有目的的行为过程,需要一个主体来推行和落实。行政组织是为了实现特定的行政目标而建立的具有明确分工和层级结构的组织体系,它是行政管理

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