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综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程

综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表

所属业务系统：工程管理系统

单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司

部门：综合计划部

部门职责

1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训；

2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、考核；

3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划；

4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息；

5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况；

6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。

岗位职责

序号

岗位

名称

工作职责

工作标准

备注

1

经理/副经理

1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训；

2、负责部门队伍建设，指导、督促、执行部门及岗位职责；

3、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、考核；

4、审核并督导各部门工作计划的编制、执行与考核；

5、及时、迅速预警、协调、解决、上报开发建设中的问题；

6、巡查各项目，协调、平衡相关资源，服务各项目重大工作；

7、提供项目数据与信息支持，推动计划管理系统的运行；

8、协助集团计划管理工作的开展、调研、分析、总结；

9、为公司领导决策及重大工作提供数据与信息支持；

10、组织安排计划管理相关会议工作；

11、完成领导、集团安排的其它计划管理工作。

1、及时发现公司管理方面存在的问题，并提出改进意见；

2、考核指标范围内的计划节点完成情况核定准确、客观、公正，考核无误；

3、符合公司持续发展、稳健经营目标

4、计划科学合理、适度超前，督导预警精准到位，分析统计准确前瞻；

5、督促、检查、指导工作，有针对性、成效显著；

6、提供信息、数据准确、及时，无重大遗漏。

2

计划管理工程师/员

1、参与编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定；

2、编制、执行与考核房地产开发建设计划；

3、协调、沟通、解决、上报计划执行出现的问题；

4、及时准确搜集、整理、更新各项目数据与信息，负责计划管理系统的实施；

5、定期进行项目巡视，核查计划考核结果；

6、搜集、整理、分析、上报各类计划执行信息；

7、执行《房地产开发建设管理制度》等制度考核工作；

8、完成本部门其它计划管理工作。

1、计划编制及考核标准：

①集团重大战略安排及地区公司持续发展目标；

②《恒大地产集团在建工程进度、质量奖励办法》、《新项目开盘前工期标准》、《恒大地产集团总部各职能部门及下属公司计划考核范围与时间标准》；

③《恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法》、《各公司计划管理考核办法》；

④集团拓地等重大指标计划发文。

2、各类工作、生产计划督导服务标准：

①《恒大地产集团地区公司管理办法》、《房地产开发建设管理制度》。

②《房地产开发建设管理流程》、《工程管理手册》。

3、其他工作标准：

《工程管理标准化》、《项目计划管理系统试运行办法》及其他计划管理相关的制度文件。

工作流程

流程一：地区公司月度计划下发

管理中心于每月1日反馈当月计划初稿地区公司于每月1日-2日组织讨论月度计划

管理中心于每月1日反馈当月计划初稿

地区公司于每月1日-2日组织讨论月度计划

与管理中心每月25日-30日现场巡检

每月4日计划调整完毕并发文计划跟踪落实每月3日召开月度工作会议管理中心于每月2日确定月度工作会议资料并下发地区公司于每月2日前反馈计划调整意见

每月4日计划调整完毕并发文

计划跟踪落实

每月3日召开月度工作会议

管理中心于每月2日确定月度工作会议资料并下发

地区公司于每月2日前反馈计划调整意见

流程七：制度考核

地区公司各部门按制度进行检查考核制度考核结果报地区公司董事长审批考核结果报财务及管理中心综合计划部每月底汇总、整理考核结果

地区公司各部门按制度进行检查考核

制度考核结果报地区公司董事长审批

考核结果报财务及管理中心

综合计划部每月底汇总、整理考核结果

流程八：计划管理系统

每月月中、月底前一天17：30前完成各楼栋进度信息与形象进度资料的更新、上传工作；开盘前一个月，每周五前完成相关工作综合计划部维护各项信息，于信息数据变化后两天内更新完毕规