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公司内推计划与伯乐奖实施方案

前言

在当前竞争激烈的市场环境下，人才是企业持续发展的核心驱动力。为进一步拓宽人才引进渠道，提高招聘效率与质量，充分发挥内部员工在发掘和推荐优秀人才方面的积极作用，营造“人人都是伯乐”的良好企业文化氛围，特制定本公司内推计划与伯乐奖实施方案。本方案旨在通过系统化、规范化的内部推荐机制，鼓励员工积极参与公司人才建设，并对成功推荐优秀人才的员工给予相应奖励，实现个人发展与公司成长的共赢。

一、基本原则

1.公平公正原则：内推流程透明化，标准统一化，确保每一位推荐人和被推荐人都享有公平的机会。

2.战略导向原则：内推需求应紧密结合公司发展战略及各部门的实际人才需求，优先推荐符合公司核心价值观和岗位要求的候选人。

3.质量优先原则：注重被推荐人的综合素质、专业能力及发展潜力，力求为公司引进真正契合的优秀人才。

4.保密诚信原则：严格遵守保密协议，保护推荐人、被推荐人及公司的信息安全。推荐人应对所提供信息的真实性负责。

5.激励适度原则：伯乐奖的设置应具有吸引力，同时符合公司成本效益，激励与贡献相匹配。

二、适用范围

1.推荐人：本公司全体正式在职员工（不含人力资源部门相关招聘岗位人员及高管，具体范围可根据公司实际情况调整）。

2.被推荐人：公司外部各类优秀人才，以及公司内部符合特定条件的转岗/晋升人员（内部推荐政策可另行细化）。

3.适用岗位：公司所有公开招聘的岗位（除部分特殊岗位或有明确规定不宜内推的岗位外），重点鼓励对关键岗位、紧缺岗位的人才推荐。

三、内推流程

1.信息获取：人力资源部门将定期在公司内部招聘平台、公告栏、内部通讯群组等渠道发布最新的招聘需求信息，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。

2.候选人推荐：

*推荐人在充分了解岗位需求后，可将符合条件的候选人简历及简要推荐理由，通过公司指定的内推系统、邮箱或人力资源部门提供的其他方式提交。

*推荐时请注明推荐人姓名、工号及联系方式，以便后续跟踪。

3.简历筛选与评估：

*人力资源部门收到内推简历后，将按照标准招聘流程进行初步筛选。

*对于通过初筛的候选人，人力资源部门将与推荐人进行简要沟通（如需要），并安排后续的面试环节。

*面试评估将严格依据岗位标准进行，确保评估的客观性与专业性。内推候选人与其他渠道候选人在选拔标准上一视同仁。

4.结果反馈：人力资源部门将定期向内推人反馈候选人的面试进展及最终录用结果。

5.录用与入职：通过所有选拔环节的候选人，将由人力资源部门发出录用通知。候选人成功入职并满足相应条件后，推荐人即可参与伯乐奖的评定。

四、伯乐奖设置与管理

1.奖励标准：伯乐奖的金额将根据被推荐人所录用岗位的级别、紧缺程度、以及对公司的潜在价值综合确定。具体可分为以下几类（以下为象征性示例，具体数额需公司根据实际情况确定）：

*核心/高级岗位：设置较高额度的奖金，以体现对引进高端人才的激励。

*关键技术/稀缺岗位：设置中等偏高额度的奖金，鼓励引进公司急需的专业技能人才。

*一般管理/专业技术岗位：设置基础额度的奖金。

*普通操作/辅助岗位：可设置适当的奖金或其他形式的奖励。

*对于推荐特别优秀或对公司有重大贡献的人才，经公司管理层批准，可给予特别伯乐奖。

2.奖励发放条件：

*被推荐人须通过公司规定的招聘流程，并成功办理入职手续。

*被推荐人需在公司连续工作满一定期限（通常为试用期，具体可设定为X个月），且在试用期内表现合格。

*推荐行为需符合本方案的相关规定，不存在任何违规操作。

3.奖励发放：

*在被推荐人满足上述发放条件后，人力资源部门将核实推荐人信息及相关情况，并提交审批。

*审批通过后，伯乐奖金将统一随推荐人最近一期的工资一同发放，并按国家相关规定代扣代缴个人所得税。

4.特殊情况处理：

*若多名员工推荐同一候选人并最终录用，以人力资源部门最先收到的有效推荐记录为准（“有效推荐”指提供了完整简历及联系方式）。

*若被推荐人在离职后一段时间内（如一年内）再次通过内推入职，且符合奖励条件，原推荐人是否可再次获得奖励，需公司酌情规定。

*若推荐人在被推荐人入职前离职，且被推荐人后续满足了奖金发放条件，是否发放及如何发放奖金，需公司酌情规定。

*如发现推荐人提供虚假信息、或被推荐人在入职后短期内（试用期内）因严重违纪、业绩不达标等原因被辞退或主动离职，公司有权追回已发放的伯乐奖金（具体情况具体分析）。

五、组织保障与责任分工

1.人力资源部门：作为内推计划与伯乐奖实施的牵头部门，负责方案的制定、修订、解释、宣传推广、流程优化、内推系统（如有）的维护、简历