（27页PPT）某著名企业可行性报告.pptxVIP

;;;;;15某省市地点的确定

16、公司私募扩股

17、重组公司业务

18、注入双方优势资产

19、引入咨询公司、投资公司以及证券公司

20、IP某省市;然而中国的药品流通企业与国外如CVS等国际流通巨头相比，不论是资本、规模还是管理方式

管理手段的差距都很大，入世后随着国际商业资本的涌入中国，这将给中国药品流通企业带来很大的

压力。;＊＊电子商务公司正是在这个使命下成立：公司将运用信息，利用电子商务平台，联合这些

中小流通药品企业，整合现有的社会资源，构成一个畅通庞大的物流系统，才是当前可行之举。只要

将他们联合起来，中国的药品流通企业就能与国际药品流通企业相抗衡。

在美国就有6000家小零售业主通过联合与沃尔玛相抗衡，而中国上海的某省市集团就有过一

半连锁店是加盟店，而某省市和企业这方面就做得很不够。除了观念不到位外，当然地保护主义也

是一个重要原因。中国现在谈经济全球一体化，其实当前能做到全国经济一体化，某省市、一个城

市一体化就很不错了。＊＊发展电子商务的一个重要使命就是积极推进某省市一个某省市的商业

发展一体化。;;传真一样普及到所有企业，企业的所有商务活动都必须凭借电子商务平台，任何在电子商务面前无动

于衷的企业都将被遗忘。这也就是为什么国际风险投资资本会在中关村游荡的原因。

微利时代的企业必须承载比以往高出的负荷才能保持或超过过去的盈利能力，没有信息化

的工商企业，而以传统的运作方式是不能承载电子商务时代高速度的运转，高负荷也只能让企业崩溃，

这也是众多企业在电子商务领域屡败屡战的原因。;?

?;因此说：当前谁先行动，谁就占有了抢占电子商务的先机,，成功的机率也会高得多。

＊＊现在借助＊＊集团传统业务的力量入场，利用＊＊集团的感召力，就能某省市场强大的

推动力，在不远的将来必能快速（比我们的对手快一拍）实现自己的电子商务战略，;为什么沃尔玛会花巨资在计算机功能还相当弱小相当昂贵的20年前敢干用卫星通讯，这也说明了在

企业在扩件比硬件远远重要，当前互联网时代赐给了＊＊最好的机遇：谁最快，最专注、最先，

谁就是未来的商业竞争中的成为核心，成为强者。;;;;第四部分：投资与财务分析;;;;3.供应链经营ASP模式（服务器托管、网站建设、网上分销等业务），年内完成2家，每家平

均每年收取费用为2万，则2000年度收入为：;3、重要的会计政策：;;;第五部分：规避风险;第十章.假设和风险ASSUMPTIONANDRISKS;