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电视节目编导节目策划与制作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目策划质量

创意新颖性

30%

高于行业平均水平

根据节目创意的原创性、创新性及市场吸引力进行评分，满分10分，高于行业平均水平得满分，低于平均水平按比例扣分

方案可行性

100%

根据节目策划方案的执行可行性评分，满分10分，方案完全可行得满分，每出现一个不可行点扣1分

观众需求匹配度

80%

根据节目策划对目标观众需求的满足程度评分，满分10分，满足度达到80%得满分，低于按比例扣分

团队协作效率

95%

根据策划过程中与团队成员的沟通协作效率评分，满分10分，效率达到95%得满分，低于按比例扣分

资源利用率

90%

根据节目策划对预算、人力等资源的合理利用程度评分，满分10分，利用率达到90%得满分，低于按比例扣分

节目制作完成度

制作进度

25%

100%

根据节目制作是否按时完成评分，满分10分，按时完成得满分，每延迟一天扣0.5分

制作质量

95分以上

根据节目最终成品的制作质量评分，满分10分，得分达到95分得满分，每低1分扣0.5分

技术达标率

98%

根据节目制作的技术指标达标率评分，满分10分，达标率98%得满分，低于按比例扣分

内容完整性

100%

根据节目内容是否完整、无重大缺失评分，满分10分，完整得满分，每出现一个重大缺失扣1分

后期制作效率

90%

根据后期制作的速度和质量评分，满分10分，效率达到90%得满分，低于按比例扣分

节目播出效果

收视率

30%

行业前20%

根据节目播出后的收视率评分，满分10分，进入行业前20%得满分，低于按比例扣分

观众满意度

85%

根据观众调查问卷中的满意度评分，满分10分，满意度达到85%得满分，低于按比例扣分

社会影响力

中等以上

根据节目播出后的社会反响、媒体报道等评分，满分10分，中等以上得满分，低于按比例扣分

商业合作数量

3个以上

根据节目播出后带来的商业合作机会数量评分，满分10分，3个以上得满分，每少1个扣2分

品牌贡献度

显著提升

根据节目对平台品牌形象的贡献度评分，满分10分，显著提升得满分，低于按比例扣分

团队协作与沟通

跨部门协作

15%

高效

根据与其他部门的协作效率评分，满分10分，高效得满分，低于按比例扣分

团队管理

团队满意度90%以上

根据团队成员的满意度评分，满分10分，满意度90%以上得满分，低于按比例扣分

问题解决能力

95%

根据在节目制作过程中解决问题的能力评分，满分10分，能力达到95%得满分，低于按比例扣分

沟通清晰度

100%

根据与团队成员、上级的沟通清晰度评分，满分10分，清晰得满分，每出现一个沟通障碍扣1分

反馈改进

90%

根据对反馈意见的改进程度评分，满分10分，改进程度达到90%得满分，低于按比例扣分

本绩效评定表用于评估电视节目编导在节目策划、制作及播出过程中的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分配如下：节目策划质量30%，节目制作完成度25%，节目播出效果30%，团队协作与沟通15%。所有维度的权重总和为100%。请确保评分标准清晰，并与实际工作表现相符。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见