战略管理概论：从定义到实践企业战略.pdfVIP

预科知识一战略管理概述

俗话说人无远虑必有近忧，不怕做不到就怕想不到。对企业也是一样，这样一个庞大的

组织，日复一日的往前走，必须要有一个清晰的目标、正确的方向。这就是战略问题。

比如我们大家非常熟悉的联想的发展案例，前几年由裁，进行了一系列

动作，取得了一些成绩，比如道路、收购，但也了不少问题，特别是战略不

清、缺乏可持续的发展支撑等，于是请柳传志再度出山，为企业的战略发展和为未来规划掌

舵。这是一个典型的战略问题。

还有比如吉利汽车收购沃尔沃的走出去战略，某粮食整合资源、发展附加值产业的

战略等。

总的一句话，我们学习这门课就是培养大家的战略意识，学会分析和选择适合自己企业

的战略方案，并将其下去。

学习战略先从认识定义开始。

战略一词是一个用语，有人比喻为射程之外的活动。后来用于社会生活的

各个方面，战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。

一、战略的定义

关于企业战略的定义非常多，不同的视角有不同的认识。比较有代表性的是两个人：

（一）管理学亨利·明茨伯格

他在