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福建铭冠板业科技股份有限公司

岗位职责说明书

前言

岗位职责说明书的最终目标是实现整工作过程的协调，促进工作质量和工作

效率的提高。岗位说明书是对每工作或操作岗位制定的共同运用和重复运用的规

则。通过岗位说明书的制订和岗位实力评价具有以下重要意义。

1、岗位说明书的目的在于评定任职人员及岗位全部实力的匹配程度，提升

岗位员工的任职实力，保证公司整体经营目标的实现。

2、岗位说明书是公司人力资源规划及开发的续约管理，人员运用，聘请人才,

工资酬劳等其他架构供应依据。

3、为员工的实力开发及管理供应制度依据，开拓员工职业通道，留住核心人

才，增加员工自学意识，培育终身就业实力。

4、建立公司的职业行为规范，将人阅历转化为公司阅历，加深员工工作过

程管理，提升公司员工的职业化水平。

5、以工作业绩为导向原则的，必需能够带来工作业绩，实力的提升，这是任

职资格必需坚持第一原则。

6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映

员工的实力水平，保持人力资源的持续活力。

7、岗位职责说明书更干脆体现出每人的工作内容和职责更直观的显示出每

人应尽的工作义务和公司赐予的福利。

目录

01总经理岗位

02生产副总闵位

03销售总监岗位

04人事行政部总监岗位

05人事文员岗位

06选购开发岗位

07质检主管岗位

08仓库主管岗位

09生产工艺主管岗位

10生产车间主管卤位

11生产一般工人岗位

12生产统计员岗位

13生产叉车工岗位

14生产主操手岗位

15生产机修岗位

16生产配料岗位

17送货司机岗位

18财务部经理齿位

19财务部会计岗位

20财务部出纳岗位

21证券代表岗位

22人事行政部经理岗位

23设计人员岗位

24食堂厨师人员岗位

25保安人员闵位

26清洁工岗位

27外贸业务员岗位

28内销业务员岗位

29跟单人员岗位

总经理岗位说明

7、熟识企业生产的各类产品结构、性能、用途。

8、驾驭企业生产的销售、供应必备的常识。

9、熟识公司所属部门的专业分工，业务范围和主耍职能。

1、对党和国家、行业颁发的有关政策、法规能正确理解和应用。

2、驾驭公司各部门的业务工作动态，并较精确地分析、推断和预料其发

展趋势。

5、能对各部门反映的状况进行综合分析，做出决策。

6、能通过有效的笈织指挥和协调限制，上下沟通，提高整体效能。

7、对企业管理中不断出现的难题，以及企业发展战略规划，能综合分析，做

出推断、判决和决策。

任

8、能依据本企业管理工作的特点，不断总结阅历，提出新的工作思路，达到

职

能不断持续改进。

力

9、能够主持、撰写、审改管理性文件、报告和总结各种文字资料。

要

求10、能依据工作中的轻重缓急，抓住关键，解决工作中的现实问题和潜在

问题。

11、能常常深化基层（车间、部门）调查探讨，指导下属的工作和学习，并

对其工作完成状况进行检查和考核，做出公正的评价。

12、有较强的口头表达实力、人际交往实力；能及协作单位紧密协作，互通、

信息，建立良好的工作