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员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度篇「一」

第一章总则

第一条目的

为进一步建立和完事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的.

价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，

促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果业（

绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果

紧密结合。

第三条适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司

可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施二（级子公司

财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系

第四条考核对象

I类：二级子公司第一责任人；

n类：事业部职能部第一责任人；

in类：事业部职能部普通管理干部；

第五条考核内容

事业部干部绩效考咳以业绩和能力为导向，主要包括：

1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；

2、事上部各职能部部门管理绩效考核；

注：具体参见事业部《20xx年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》

和《事业部职能部管理绩效考核方案》

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

2（）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、

执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订

工作能力评估细则。

综合得分=工作业绩得分X70%+工作能力得分X30%

第三章考核管理

第六条考核机构

1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、

经营绩效和管理绩效考咳以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委

会考核负责人。

2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作

的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核

结果的管理与归档。

第七条考核方式

1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是

考核负责人；

员工绩效考核管理制度篇「二」

第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，

特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负

有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执‘行部门。

第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀

91-100分；良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分含（£9

分）。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80乐例外

工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各闵位的日常工作成卤位职

责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作

确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董

事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例

外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协

作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的

执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计

划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分

/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要

求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分,未

按要求完成按2分/项扣分，