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执行三重一大决策制度

第一章制度定位与适用范围

1.1定位

“三重一大”决策制度是××公司（以下简称“公司”）治理的“宪法级”规则，凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，必须纳入本制度闭环，任何个人、任何会议、任何文件不得突破。

1.2适用范围

覆盖党委会、董事会、经理层、职代会、专委会、项目公司、区域公司、控股子公司及代管单位；境外项目通过“红名单+视频见证”方式同步执行。

第二章名词解释与量化标准

2.1重大决策

①战略规划：五年及以上滚动规划、年度经营目标调整≥10%；②资产重组：账面净值≥5000万元或占比≥净资产5%；③股权变动：引入战投导致单一