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2025年一级建造师（项目管理组织架构设计）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理组织架构设计的核心是确定（）。

A.管理层次B.管理幅度C.组织结构形式D.工作流程

2.以下关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是（）。

A.管理层次与管理幅度成正比B.管理层次与管理幅度成反比

C.管理层次与管理幅度无关联D.管理层次受管理幅度随机影响

3.职能组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

B.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源

C.每一个工作部门有横向和纵向两个指令源

D.适用于大的系统

4.线性组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

B.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源

C.每一个工作部门有横向和纵向两个指令源

D.适用于大的系统

5.矩阵组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

B.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源

C.每一个工作部门有横向和纵向两个指令源

D.适用于大的系统

6.项目管理组织架构设计的第一步是（）。

A.确定组织目标B.划分工作部门C.确定管理层次D.确定管理幅度

7.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.工作任务分工和管理职能分工B.工作流程分工和管理职能分工

C.工作任务分工和工作流程分工D.管理职能分工和工作权限分工

8.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.静态组织B.动态组织C.逻辑D.指令

9.项目结构图描述的是（）。

A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系

10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。

A.逻辑B.协作C.指令D.合同

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.项目管理组织架构设计应考虑的因素有（）。

A.项目规模B.项目复杂程度C.项目管理的要求D.项目的实施环境E.项目人员素质

2.管理幅度的影响因素包括（）。

A.工作的性质B.管理者的个人能力C.工作的条件D.工作的环境E.下属的成熟程度

3.以下属于职能组织结构缺点的有（）。

A.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

B.工作部门的指令源不唯一

C.会造成多个矛盾的指令源

D.不利于项目顺利运行

E.适用于小型组织

4.矩阵组织结构的优点有（）。

A.有利于加强各职能部门之间的协作配合

B.有利于提高组织的适应性

C.有利于减轻项目经理的负担

D.有利于解决项目管理中出现的问题

E.有利于培养全面的管理人才

5.组织工具包括（）。

A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图

三、判断题（总共5题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.管理层次越多，信息传递越准确，所以应尽量增加管理层次。（）

2.职能组织结构适用于大型项目管理。（）

3.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，避免了矛盾的指令源。（）

4.矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由项目经理协调解决。（）

5.项目结构图和组织结构图都是一种组织工具，它们所表达的含义相同。（）

四、简答题（总共2题，每题15分）

1.简述职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及适用范围。

2.说明项目管理组织架构设计的原则和主要步骤。

五、案例分析题（总共1题，每题20分）

某建筑公司承接了一个大型商业综合体项目，为了确保项目顺利实施，公司决定对项目管理组织架构进行设计。在设计过程中，考虑了项目的规模、复杂程度、管理要求以及实施环境等因素。经过分析，确定采用矩阵组织结构形式。在项目实施过程中，出现了一些问题，例如纵向和横向工作部门之间的指令冲突，导致部分工作进展不顺利。

1.请分析该项目采用矩阵组织结构形式的优点和可能存在的问题。

2.针对出现的指令冲突问题，提出解决措施。