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2025年度康复科主任医师年底工作总结及2026年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

作为康复科主任医师，我始终坚持以患者为中心，以问题为导向，全面履行岗位职责，确保部门工作的高效、规范和高质量开展。主要工作完成情况如下：

医疗服务方面：全年共接诊患者1,235人次，平均每次诊疗时间控制在25-30分钟，服务满意度达93%，显著高于医院平均水平。

教学与科研方面：带教规培医师及实习护士共52名，参与科内科研项目3项，其中1项已进入临床试验阶段，发表学术论文2篇，参与编写康复医学教材章节1处。

科室管理方面：负责制定和修订康复科诊疗流程6项，实施医疗质量改进方案2次，提升科室整体工作效率和病人满意度。

资源协调方面：与后勤部、药剂科、设备科等积极对接，完成康复设备更新2台，优化理疗室空间布局，提升患者使用体验。

医患关系方面：通过设立患者意见箱、定期召开医患沟通会、开展康复知识科普讲座等方式，增强医患之间的信任与配合，全年无重大医患纠纷发生。

2.工作亮点与成果

本年度，我科室在夯实基础服务的同时，实现了多个突破和亮点，具体表现如下：

突出业绩与创新：

在传统康复治疗基础上引入“多模态康复”理念，将物理治疗、心理干预、中医康复相结合，使部分复杂康复病例的疗效提升约25%。同时，我主导的“脑卒中患者早期康复干预方案”被医院推广至全院各相关科室，显著改善了患者功能恢复情况。

重要项目或活动：

推动建立“康复门诊与康复治疗室联动机制”，缩短患者就诊等待时间，提升康复治疗的及时性。

举办“康复知识进社区”系列活动，覆盖周边4个社区，累计服务居民1,200余人次，推广康复理念，提升公众健康意识。

开展“康复学科三级诊疗体系”建设，明确康复科在三级医院中的定位与作用，推动院内多学科协作机制的完善。

获得的荣誉与认可：

在医院年度评优中获评“优秀医师”荣誉称号。

所在团队因在康复领域作出突出贡献，荣获医院“卓越医疗团队奖”。

个人撰写的《脑卒中后共济失调康复治疗方案》入选省级康复医学继续教育教材。

3.关键数据支撑

为全面展示本年度工作情况，以下表格列举了关键数据指标及完成情况，供进一步分析与参考。

指标分类

指标名称

2025年度完成数

年度目标

完成率

备注

医疗服务

接诊人次

1,235

1,200

102.92%

包含门诊及住院病人

医疗服务

平均诊疗时间

28分钟

≤30分钟

93.33%

通过流程优化实现

医疗服务

患者满意度

93%

≥90%

103.33%

按季度调查

专业发展

论文发表

2篇

1篇

200%

包括核心期刊

教学任务

规培医师带教

52人

40人

130%

含理论与实践

科室运行

高效团队建设

10人

8人

125%

含康复师、治疗师、护士等

科室管理

流程优化次数

6次

≥4次

150%

包括诊疗流程、护理流程等

科室管理

诊疗质量提升满意度

95%

≥92%

103.27%

按季度调研

教育活动

社区科普活动

4次

≥3次

133.33%

各社区各1次

项目推进

重点康复项目启动数

3项

≥2项

150%

创新+传统结合项目

以上数据表明，我科室在2025年度整体运营良好，部分指标超额完成，体现了专业能力与管理能力的双重提升。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

作为康复科主任医师，持续提升专业能力是确保科室高质量发展的基础。在2025年度，我主要从以下几个方面提升自身专业技能：

新知识学习：

本年度重点学习了“神经康复中的脑机接口技术”、“远程康复治疗平台建设”与“康复护理标准化流程”等相关内容，参加线上学术会议4场，大幅提升对前沿康复技术的了解和应用能力。

技能培训参与：

参与为期2周的“康复治疗师规范化操作培训”，并通过考核获得“规范化康复治疗师资格认证”。同时，参加“脊柱康复功能评估与康复方案制定”研讨会，提升了对脊柱疾病的康复评估与干预能力。

资格证书获取：

通过国家卫健委组织的“康复医学主治医师资格考试”，取得全国统一认可的合格证书。此外，完成“康复护理师”培训课程并获得相应证书，拓展了康复服务的宽度和深度。

2.综合素质发展

在临床工作中，我深刻认识到，仅具备专业技能是不够的，综合素质同样是保障科室高效运行的关键。因此，我从以下方面不断提升自身综合能力：

沟通协调能力：

通过参与医院内部协调会议、与临床科室座谈、与患者及家属沟通交流，有效提升了跨部门协作与患者沟通的专业能力。同时，改进了与家属的沟通方式，确保信息传递的准确与及时。

团队协作能力：

在团队管理中，我注重激发康复治疗师、护士、社工等成员的工作积极性，通过定期召开工作例会，明确分工与目标，提升团队整体协作效率。全年组织团队建设活动3次，增强了团队凝聚力。