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监理实施细则

监理工作核心是规划、控制、协调。监理控制的目标包括质量控制、

投资控制、进度控制和安全控制，而其中质量控制是关键，故本实施细则

侧重点在质量控制方面。

1、工期控制措施

1.1工期控制的原则：

在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值

比较分析，提出意见，确保施工总工期的实现。

1.2工期控制的任务：

1）审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；

2）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否

适应工程的需要，并提出意见；

3）根据承包单位施工总进度计划的要求，督促甲供材料与设备及时订

货、进场；

4）督促承包单位季度、月度施工计划的提交和实施；

5）督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际

值进行分析比较；

6）根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划,确

保工程总进度目标的实现；

7）承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体

修改计划，经同意后方可变更；

河南华冠工程咨询有限公司编制1

8）参加承包单位(或设计单位)定期召开的工程进度计划协调会议，

听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

1.3工程进度、工程延误、工程交工监理工作流程图

河南华冠工程咨询有限公司编制2

工程进度监理工作流程图

业主与承包人签订的施工承包合同内容包括

1、主要劳动力计划

承包人编制施工总进度计划、或根据批

2、主要材料进场材料

准的施工总进度计划编制阶段性的年、

3、主要机械、设备进、退场计划

月（季）度计划和关键工程网络图

4、施工准备计划

上报项目监理部5、临时设施、临时占地计划

6、现金流动方向

不同意

审查7、工程施工工期

8、施工方案和方法

同意1、当月（年）计划完成工作量

不上报总监代表2、当月（年）实际完成工作两

同3、累计计划完成数和累计实际完成数

意审查4、计划提前或拖后的原因分析

5、拟采取的措施

同意

项目监理组6、现场人工、材料、机械设备数量汇

总

承包人按月填报实际工程进展情况及下

月进度计划

指定承包人修改施工进度计划

上报项目监理组