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影视制片公司制片人影视项目制作绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

100%

按项目总数计算，每提前完成1%加1分，延迟1%减1分，最高不超过+10分，最低不超过-10分。

关键节点达成率

95%

按项目总数计算，每提前完成1%加1分，延迟1%减1分，最高不超过+10分，最低不超过-10分。

项目延期次数

0

每发生1次延期扣5分，最高扣20分。

项目延期天数

0

每延期1天扣1分，最高扣20分。

项目计划完成度

100%

按项目总数计算，每提前完成1%加1分，延迟1%减1分，最高不超过+10分，最低不超过-10分。

成本控制能力

项目实际成本控制率

25%

95%

按项目预算计算，每超出1%减2分，最低不超过-20分。

资源利用率

90%

按项目预算计算，每超出1%加1分，最低不超过-10分。

供应商谈判成功率

80%

按项目总数计算，每成功谈判1次加2分，失败1次减2分，最高不超过+20分，最低不超过-20分。

成本超支次数

0

每发生1次超支扣5分，最高扣20分。

预算准确性

90%

按项目预算计算，每超出1%减1分，最低不超过-10分。

团队协作与沟通

团队满意度

20%

85%

按团队成员评分计算，每超出1%加1分，最低不超过-10分。

跨部门协作效率

90%

按项目总数计算，每提前完成1%加1分，延迟1%减1分，最高不超过+10分，最低不超过-10分。

重大沟通失误次数

0

每发生1次重大失误扣5分，最高扣20分。

决策响应速度

90%

按项目总数计算，每提前完成1%加1分，延迟1%减1分，最高不超过+10分，最低不超过-10分。

团队冲突解决能力

85%

按团队冲突次数计算，每成功解决1次加2分，失败1次减2分，最高不超过+20分，最低不超过-20分。

项目质量与成果

项目验收通过率

25%

95%

按项目总数计算，每超出1%加1分，延迟1%减1分，最高不超过+10分，最低不超过-10分。

客户满意度

90%

按客户评分计算，每超出1%加1分，最低不超过-10分。

项目获奖数量

1

每获得1个奖项加5分，最高加20分。

项目市场反响

85%

按项目票房或收视率计算，每超出1%加1分，最低不超过-10分。

项目创新性

80%

按项目创意和独特性评分，每超出1%加1分，最低不超过-10分。

本考核表用于评估影视制片公司制片人在影视项目制作过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见