2026《H汽车车灯公司生产计划及优化方案设计》31000字.docx

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H汽车车灯公司生产计划及优化方案设计

摘要

本文介绍了H公司遇到的实际问题，如人员能力，设备产能，存储空间，供应商物料供应能力，借助生产运营的管理理论和分析工具对需求计划数据进行评估，以评估结果为基础探寻H公司生产计划模式变革的方向，通过生产计划模式的改进推动公司生产运营能力的提升。

通过分析和论证，生产计划模式的改进是从客户的需求进行改善，按照客户需求量确定其需求类型，然后根据客户需求的类型分配不同的生产、规划模式。通过这种生产计划模式的优化，解决了直接利用客户需求引起的需求暂时增加和减少的影响。同时，改进后的生产计划模式也可以用于积极计划生产计划过程中