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- 2026-02-07 发布于江苏
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网络舆情分析与应对策略研讨会活动方案
一、活动背景与目标
背景说明
当前,信息传播呈现“碎片化、即时化、圈层化”特征,网络舆情已成为社会关注焦点和组织运营的“隐形变量”。突发事件、敏感话题、公众诉求等极易通过社交平台快速发酵,对公信力、企业品牌形象、机构社会评价构成直接冲击。部分组织因缺乏系统的舆情分析能力与科学的应对机制,常陷入“反应滞后、处置失当、二次舆情”等困境。为提升各单位对网络舆情的预判、分析及处置能力,特举办本次研讨会,搭建经验交流与技能提升平台。
活动目标
认知升级:系统梳理网络舆情演化规律,明确新时代舆情工作的核心逻辑与风险点。
技能掌握:传授舆情监测、研判、分析及应对的实用工具与方法,提升操作能力。
经验借鉴:通过典型案例研讨与跨行业交流,分享成功经验与失败教训,启发工作思路。
机制构建:推动各单位完善舆情应急预案与长效管理机制,实现“早发觉、早报告、早处置”。
二、活动基本信息
活动主题
洞悉舆情规律·提升应对效能——网络舆情分析与应对策略研讨会
时间安排
建议时长:1天(上午9:00-12:00,下午13:30-17:00)
参与人员
主办方:某单位主管部门(如办公室、公关部)负责人
参会对象:各单位舆情工作分管领导、舆情管理专员、公关部门负责人、业务骨干(30-50人)
特邀嘉宾:舆情研究专家(某高校新闻传播学院教授)、资深舆情分析师(某机构首席分析师)、实战案例分享嘉宾(某单位舆情处置负责人)
活动形式
主题演讲+案例研讨+互动问答+圆桌对话
三、活动筹备与执行流程
(一)前期筹备阶段
筹备小组组建
成立专项筹备组,明确分工与职责,保证各环节无缝衔接。
小组名称
职责描述
负责人
完成时限
综合协调组
对接专家、参会单位,确认参会名单;统筹活动整体进度,协调跨小组工作
某部门负责人
活动前15天
内容策划组
设计研讨会议程,确定演讲主题与案例素材;制作PPT、手册等资料;准备互动问题
某业务主管
活动前10天
技术保障组
测试场地设备(投影、麦克风、直播设备等);准备备用设备;保证网络稳定
某技术专员
活动前1天
物料准备组
采购签到物料、会议资料、饮用水等;设计制作研讨用案例模板、反馈表
某行政人员
活动前3天
应急预案组
制定舆情、设备、人员等突发状况的应对方案;安排现场医疗保障与秩序维护
某安全负责人
活动前5天
议程与内容设计
上午:理论赋能与趋势研判
09:00-09:30签到入场,发放会议资料(含议程、案例手册、反馈表)
09:30-09:40开幕致辞(主办方领导,阐述活动意义与目标)
09:40-11:00主题演讲一:《网络舆情演化规律与监测技术新进展》(某专家)
11:00-12:00主题演讲二:《舆情应对的黄金法则与常见误区》(某分析师)
下午:实战演练与经验碰撞
13:30-14:30案例分享:《某品牌“产品质量争议”舆情处置复盘》(某企业负责人)
14:30-15:30分组研讨:围绕2个典型舆情案例(见下表),分组设计应对方案
15:30-16:30小组汇报与专家点评:每组派代表展示方案,专家针对性点评
16:30-17:00圆桌对话:《舆情长效机制构建路径》(嘉宾+参会人员互动)
案例研讨素材准备
选择具有代表性的舆情案例,保证案例背景清晰、争议焦点明确,便于分组分析。
案例编号
案例名称
核心争议点
研讨重点
案例1
某社区“垃圾分类政策执行争议”
居民抵制政策vs管理方强制推进
如何平衡政策落地与公众情绪?
案例2
某高校“学术不端”谣言传播
校方回应迟缓vs舆情持续发酵
谣言发生时如何快速澄清与止损?
物料清单
物料名称
规格/数量
用途说明
负责人
会议手册
50份(按参会人数)
含议程、演讲提纲、案例素材
某业务主管
签到表
2份(电子+纸质)
记录参会人员信息
某行政人员
分组研讨记录表
10份(5组×2份)
记录小组讨论要点与结论
某业务主管
反馈表
50份
收集参会人员对活动的评价
某行政人员
备用投影仪
1台
主设备故障时应急使用
某技术专员
(二)现场执行阶段
签到与入场(09:00-09:30)
电子签到:通过扫码填写姓名、单位、职务,实时参会名单;
纸质签到:设置签到处,发放会议资料袋(含手册、笔、便签纸);
引导服务:安排工作人员引导参会人员就座,提醒关闭手机或调至静音。
主题演讲环节(09:30-12:00)
演讲前准备:检查PPT兼容性、话筒音量,保证讲台灯光、空调正常;
演讲中保障:专人负责PPT翻页,记录专家演讲重点(用于后续资料整理);
互动设计:每场演讲结束后预留5-10分钟提问,提前收集现场问题纸条,避免冷场。
分组研讨环节(14:30-15:30)
分组规则:按参会单位或岗位性质分为5组,每组6-10人,推选1名
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