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系统集成项目管理考试模拟题

系统集成项目管理作为信息技术领域的核心实践，要求从业者具备扎实的理论基础与丰富的实战经验。通过专业考试是检验与提升这一能力的重要途径。本文精心设计了一套模拟题，旨在帮助考生熟悉题型、巩固知识要点，并提供深入解析，助力大家在备考路上稳步前行。

一、单项选择题（共10题）

1.在项目立项阶段，以下哪项是编制项目建议书的主要目的？

A.详细说明项目的技术可行性

B.为项目决策提供初步的依据和参考

C.制定项目的详细实施计划

D.确定项目的最终交付成果

资深解析：项目建议书，顾名思义，是项目的“敲门砖”。它并非要深入到技术细节或详尽计划（那是后续可行性研究和规划阶段的任务），其核心功能是向上级或出资方阐述项目的必要性、初步设想、预期效益等，以便决策层判断是否值得进一步投入资源进行更深入的研究。因此，正确答案为B。记住，立项阶段的核心关键词是“初步”、“决策依据”。

2.项目范围管理中，创建工作分解结构（WBS）的主要作用不包括以下哪一项？

A.便于对项目进行估算和控制

B.明确项目团队成员的职责分工

C.为进度计划的制定提供基础

D.直接生成项目的最终产品

资深解析：WBS是项目管理的基石，它将项目范围逐层分解为可管理的工作包，是后续估算、计划、控制的基础，也为责任分配提供了框架。但WBS本身是一个“分解结构”，是工作的描述，而非直接产出物。直接生成最终产品的是项目执行过程中的具体活动。因此，正确答案为D。理解WBS的“描述工作”而非“产出产品”的本质很重要。

3.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的核心在于识别：

A.具有最多浮动时间的活动序列

B.项目中持续时间最长的活动

C.决定项目最短完成时间的活动序列

D.资源需求最大的活动序列

资深解析：关键路径法的精髓在于通过网络图找出那条“牵一发而动全身”的路径。这条路径上的活动，其总浮动时间为零或负，任何一个活动的延误都会直接导致整个项目工期的延误。因此，它决定了项目的最短可能完成时间。选项B只关注单个最长活动，忽略了序列；选项A描述的是松弛路径。正确答案为C。

4.某项目采用成本加激励费用（CPIF）合同，约定目标成本为100万元，目标费用为10万元，最高费用为15万元，最低费用为6万元，分担比例为80/20（买方/卖方）。若实际成本为90万元，则卖方最终可获得的总费用为：

A.10万元

B.12万元

C.14万元

D.15万元

资深解析：这是一道典型的成本加激励费用合同计算题。首先计算成本节约额：目标成本100万-实际成本90万=10万。根据分担比例，卖方应获得的激励为10万*20%（卖方分担比例）=2万。因此，卖方总费用=目标费用10万+激励2万=12万。由于12万介于最低6万和最高15万之间，无需调整。正确答案为B。此类题目关键在于清晰理解分担比例的含义和计算步骤。

5.“为了确保项目产品满足规定的质量要求而进行的所有计划和系统性活动”，这描述的是项目的哪个过程？

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.质量改进

资深解析：题目中的描述强调“所有计划和系统性活动”，这更侧重于建立质量方针、目标以及实现这些目标的过程。“规划质量管理”过程正是定义和规划这些内容。“实施质量保证”更侧重于过程的合规性和改进，“控制质量”则侧重于对具体成果的监控和缺陷纠正。因此，正确答案为A。注意区分质量规划、保证和控制的不同侧重点。

6.在风险管理中，通过改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标免受影响，这种风险应对策略称为：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

资深解析：这道题考察风险应对策略的定义。“排除风险或条件”是“规避”策略的核心特征，比如改变计划、取消高风险活动等。“转移”是将风险的影响和责任转给第三方，“减轻”是降低风险发生的概率或影响，“接受”是主动或被动地接受风险。因此，正确答案为A。

7.项目经理在沟通管理计划中记录了干系人的沟通需求、沟通方式、频率等信息。这主要是为了：

A.确保所有干系人都能收到相同的信息

B.提高沟通的效率和效果

C.满足公司的文档管理要求

D.作为项目收尾时的经验教训

资深解析：沟通管理计划的核心目的是指导项目的沟通活动，确保信息能够及时、准确、有效地传递给需要的干系人。这直接指向了沟通的效率和效果。选项A过于绝对，不同干系人的信息需求可能不同；选项C和D是副产品，而非主要目的。因此，正确答案为B。

8.在项目采购管理中，“自制或外购分析”是哪个过程的工具与技术？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

资深解析：“自制或外