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员工绩效考核工作总结

员工绩效考核工作总结篇「一」

根据路桥建设集团《员工绩效考核管理制度》规定，结合集团关“20XX年

工作表彰会暨20XX年开工动员大会”通《知》精神，我公司20XX年2月26日

召开了全体职工民主测评会。此次会议坚持“公开、公平、公正”的原则，对全体

员工进行客观、全面的总结、考核和评议。考核情况如下：

一、考核范围及依据

考核范围：项目经理、各科室负责人及在岗员工。

考核依据：《卤位职责权限汇编》、《20XX年凯业公司目标分解表》

二、考核内容

要从本岗位工作职责、工作态度、目标完成情况、教育培训、业务能力以及群

众满意度等德、能、勤、绩各个方面进行考核。中层管理人员、项目经理撰写个人

述职报告。报告要实事求是，简明扼要。其他各岗职工都要求写个人工作总结。

三、考核小组组长：张钮副组长：吴占国

成员：席照鹏、张霖、李建海、施昌龙、刘洋

四、测评及评价

公司召开员工民主评议会，职工递交个人工作总结，由公司考核小组进行评测

打分。绩效考核采取百分制评价方式，考核分数如下:

1、90分以上有3人为优秀；

2、70至89分有18个为合格；

3、60分以下没有。

五、考核结果

进过公平公正的民主评议最后确定如下3名优秀员工：施昌龙、李建海、刘洋

此次考核是对员工的全面客观公正的综合评价，公司会根据绩效考核结果对岗

位设置、薪酬、特长发挥等方面进行相应的调整，同时每一位员工也对自己一年来

的表现有新的认识，意浜到相互之间的差距，互相激励、互帮互助争取每一位员工

都能发挥自己的优势，争做优秀员工。

员工绩效考核工作总结篇「二」

20xx年，根据总公司下发的关加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导

的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率

的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了

有力的保障。现将20xx度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：

一、完善绩效考核制度

为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完

善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特

点，明确了绩效考核的格导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、

要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩

效考核管理更加规范化。

二、考核进行情况

我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考

核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每

月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等

方面进行评分，终，取四个季度考核的平均分作为度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中

记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责

成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门

负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了

考核结果的准确性和真实性。

通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考

核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中

不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。

三、公示考核结果

在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己

在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动

性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完

全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对

职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。

总体来说，我公司在20xx年的绩效考工作取得了较为满意的效果，在