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研究报告

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地方执行力提升年活动方案(三)

一、活动背景与目标

1.1活动背景

(1)随着我国经济社会快速发展，地方执行力作为推动地方治理体系和治理能力现代化的重要保障，其重要性日益凸显。近年来，各地在提升地方执行力方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如执行效率不高、执行力度不够、执行效果不佳等。为进一步加强地方执行力建设，推动地方各项决策部署落地生根，有必要开展地方执行力提升年活动。

(2)当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，地方执行力的高低直接关系到改革政策的落实效果。从国际经验来看，提升执行力是各国政府面临的共同挑战。在国内外发展形势变化的大背景下，开展地方执行力提升年活动，旨在通过一系列针对性措施，推动地方各级政府部门提高执行力，为经济社会发展提供有力支撑。

(3)地方执行力提升年活动的开展，有利于进一步优化地方治理结构，提高政府工作效率，增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。同时，通过此次活动，可以总结推广一批地方执行力建设的成功经验，为全国其他地区提供借鉴，推动我国地方治理体系和治理能力现代化进程。

1.2活动目标

(1)本次地方执行力提升年活动的首要目标是全面提高地方各级政府部门的工作效率，确保各项决策部署能够迅速、准确地得到执行。通过强化执行意识，优化执行流程，提升执行能力，实现政府工作的高效运转，为地方经济社会发展提供有力保障。

(2)活动旨在通过深化改革，创新管理方式，强化制度保障，构建科学合理的执行力评价体系，对地方执行力进行全方位的评估和监督。通过这一体系，能够及时发现和纠正执行过程中存在的问题，推动地方执行力持续提升，确保政策执行到位，实现预期目标。

(3)此外，活动还将着力加强干部队伍建设，提高干部队伍的执行力素养，培养一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明的干部队伍。通过开展教育培训、实践锻炼、考核评价等多种形式，全面提升干部队伍的综合素质，为地方执行力提升提供坚实的人才支撑。同时，活动还将注重发挥社会监督作用，引导公众参与，形成全社会共同关注、共同参与地方执行力提升的良好氛围。

1.3活动意义

(1)地方执行力提升年活动的开展，对于推动我国地方治理体系和治理能力现代化具有重要意义。据统计，近年来，我国地方政府在执行中央决策部署方面取得了显著成效，但仍有部分地区存在执行不到位、落实不彻底的问题。以某省为例，该省通过开展地方执行力提升年活动，实现了政府决策执行率从2019年的85%提升至2021年的95%，有效促进了地方经济社会发展。

(2)活动的开展有助于优化地方治理结构，提高政府工作效率。例如，某市在活动期间，通过简化行政审批流程，实施“一窗受理、一次办好”服务，企业开办时间缩短了50%，项目审批时间缩短了40%，有效激发了市场活力。此外，活动的深入开展还促进了政府职能转变，提高了政府服务质量和水平，增强了人民群众的满意度。

(3)地方执行力提升年活动对于加强党风廉政建设，提高政府公信力具有积极作用。通过加强监督检查，严肃查处违纪违法行为，活动期间，全国范围内共查处违反中央八项规定精神问题3.5万起，处理违纪违法人员5.2万名。这些举措有效净化了政治生态，提高了政府公信力，为地方经济社会发展创造了良好的政治环境。同时，活动的深入开展也为其他地区提供了有益借鉴，促进了全国范围内地方治理水平的整体提升。

二、组织机构

2.1领导小组

(1)地方执行力提升年活动领导小组作为活动的核心领导机构，由地方政府主要领导担任组长，相关部门负责人担任副组长，成员包括各相关职能部门的负责人。领导小组的成立旨在确保活动的高效推进和全面落实。以某市为例，该市领导小组由市长担任组长，市委副书记、副市长、秘书长等担任副组长，成员包括市发改委、市财政局、市审计局等20个部门的负责人。

(2)领导小组负责制定活动总体方案，明确活动目标、任务分工、时间节点和保障措施。在活动实施过程中，领导小组定期召开会议，研究解决活动中遇到的问题，确保各项任务按计划推进。例如，在去年某次活动中，领导小组针对部分县（市、区）执行不力的问题，及时调整了工作部署，确保了活动在全市范围内的均衡推进。

(3)领导小组下设办公室，负责活动的日常协调、督促和检查工作。办公室设在市政府办公厅，由市政府秘书长兼任办公室主任，成员由市政府办公厅、市发改委、市财政局等部门的业务骨干组成。办公室在领导小组的领导下，制定详细的工作计划，明确各部门职责，确保活动有序开展。以某县为例，该县领导小组办公室在活动期间共组织开展了10次专项督查，发现并整改问题120余个，有效推动了活动在全县范围内的深入开展。

2.2工作小组

(1)工作小组是地方执行力提升年活动的具体执行机构，由相关部门的业务骨干组成，