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国税局人事科工作总结及工作思路(2篇)

国税局人事科工作总结及工作思路（一）

工作总结

过去一年，国税局人事科在局党组的正确领导下，紧紧围绕税收中心工作，积极履行人事管理职能，在干部队伍建设、人事制度改革、教育培训等方面取得了显著成效。

一、干部队伍建设

1.领导班子建设

优化班子结构。根据工作需要和干部特点，对部分基层分局领导班子进行了调整充实，使班子的年龄、知识、专业结构更加合理。新调整的班子成员平均年龄较之前下降了[X]岁，具有本科以上学历的比例达到了[X]%。

加强班子培训。组织领导班子成员参加了各类政治理论和业务培训，提高了班子的政治素质和领导能力。全年共举办领导班子专题培训班[X]期，培训人数达到[X]人次。

强化班子考核。完善了领导班子考核评价机制，加大了对工作业绩、党风廉政建设等方面的考核力度。通过考核，对表现优秀的班子进行了表彰，对存在问题的班子进行了督促整改。

2.干部队伍管理

规范干部选拔任用。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关规定，开展干部选拔任用工作。全年共选拔任用科级干部[X]名，股级干部[X]名，选拔过程公开、公平、公正，得到了干部职工的广泛认可。

加强干部日常管理。建立了干部日常考核台账，对干部的工作表现、出勤情况等进行实时记录。加强了对干部的请销假管理，严格执行各项规章制度，确保了干部队伍的正常秩序。

推进干部交流轮岗。为了培养锻炼干部，提高干部的综合素质，对部分干部进行了交流轮岗。全年共交流轮岗干部[X]人次，涉及多个岗位和部门。

二、人事制度改革

1.绩效考核制度改革

完善绩效考核指标体系。根据税收工作的实际情况，对绩效考核指标进行了优化调整，突出了工作业绩、工作质量和工作效率等方面的考核。新的绩效考核指标体系更加科学合理，能够准确反映干部的工作表现。

加强绩效考核结果运用。将绩效考核结果与干部的评先评优、职务晋升、奖金分配等挂钩，充分发挥了绩效考核的激励作用。通过绩效考核，干部的工作积极性和主动性得到了明显提高。

2.职称评定制度改革

规范职称评定程序。制定了详细的职称评定工作方案，明确了评定标准和程序。在职称评定过程中，严格审核申报材料，确保了评定工作的公平公正。全年共有[X]名干部通过了职称评定。

鼓励干部参加职称考试。为了提高干部的专业素质，鼓励干部参加各类职称考试。人事科为干部提供了考试信息和培训资料，组织了考前辅导。今年参加职称考试的干部人数较去年增加了[X]%。

三、教育培训

1.业务培训

开展税收业务培训。根据税收政策的变化和工作需要，组织了一系列税收业务培训，包括增值税、企业所得税、个人所得税等方面的培训。全年共举办税收业务培训班[X]期，培训人数达到[X]人次。

加强信息化培训。随着税收信息化建设的不断推进，对干部的信息化操作能力提出了更高的要求。人事科组织了信息化操作技能培训，提高了干部的信息化应用水平。

2.职业道德培训

开展职业道德教育活动。通过举办专题讲座、观看警示教育片等形式，加强了干部的职业道德教育。教育活动使干部树立了正确的价值观和职业道德观念，增强了廉洁自律意识。

建立职业道德考核机制。将职业道德纳入干部考核的重要内容，对违反职业道德的干部进行严肃处理。通过考核机制的建立，促进了干部职业道德水平的提高。

四、存在的问题

1.干部队伍的整体素质有待进一步提高。部分干部的业务能力和综合素质不能适应税收工作的发展需要，需要加强培训和培养。

2.人事制度改革还需要进一步深化。虽然在绩效考核、职称评定等方面进行了改革，但改革的力度还不够大，需要进一步完善相关制度。

3.教育培训的针对性和实效性有待增强。在教育培训过程中，存在培训内容与实际工作结合不紧密、培训方式单一等问题，需要改进培训方法，提高培训质量。

工作思路

一、加强干部队伍建设

1.进一步优化领导班子结构。根据工作需要，选拔优秀干部充实到领导班子中，提高领导班子的整体素质和领导能力。

2.加大干部培养力度。制定干部培养计划，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，培养干部的综合能力。

3.完善干部考核评价机制。建立更加科学合理的干部考核评价体系，充分发挥考核的导向作用。

二、深化人事制度改革

1.持续推进绩效考核制度改革。进一步完善绩效考核指标体系，加强绩效考核结果的运用，充分发挥绩效考核的激励作用。

2.深化职称评定制度改革。探索更加科学合理的职称评定方式，提高职称评定的公正性和权威性。

三、提高教育培训质量

1.加强培训需求调研。根据干部的实际需求和工作需要，制定个性化的培训方案，提高培训的针对性和实效性。

2.创新培训方式方法。采用线上线下相结合、案例教学、实地考察等多种培训方式，提高干部的学习兴趣和参与度。

四、加强自身建设

1.提高人事干部的业务能力。定期组织