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员工绩效考核管理制度（7篇）

员工绩效考核管理制度篇1

第一章总则

第一条为全面客观考核评价ABCD实业股有限公司（以下简称

“ABCD”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实

ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度c

第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其

下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核

和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提

高整个企业绩效的管理过程。

第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩

效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有

针对性地提出改进措施，

进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。通过实施绩效

考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪

酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力

资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以

下员工：

1）临时员工;

2）外部兼职人员；

3）试用期员工。

第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用

于临时性或其他非常规的考核工作。

第二章组织和职责

第七条薪酬与考核委员会

公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领

导和管理。

主要职责包括：

1）负责提出绩效考核总体要求；

2）负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行

中的重大问题进行讨论、确认；

3）对年度考核结果及其应用进行审议；

4）指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施；

5）负责按时完成对直接下属的绩效考核；

6）对绩效管理体系提出完善和修改建议；

7）对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。

第八条薪酬与考核委员会成员组成

公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进

行全面领导。具体机构组成以公司下文为准。

第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部

综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管

理工作，开展有关绩效管理工作职责包括：

1）制定并完善公司员工绩效管理办法；

2）对各部门管理人员进行格针对性的绩效管理培训I;

3）对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与

检查；

4）绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考

核结果的应用建议；

5）接受和处理员工有关绩效考核的投诉。

第十条考核方式

绩效考核实行直接上级考核制，考核者为被考核者的直接上级,

即由直接上级对下属进行打分。

1）考核者根据考核周期工作内容每月与被考核者进行绩计划

面谈，确定被考核者的考核指标、权重、考核标准和考核办法等，

双方在考核表上签字确认；

2）考核者需要向被考核者进行考核绐果的反馈，指出其优点和

不足，并提出改进建议。

考核关系见下表：如（有变动按照变动后执行）

被考核者考核者

总经理董事长

副总经理、财务总监、董秘、项目公司总经理总经理

财务管理部负责人财务总监

董事会办公室负责人董秘

其他部门负责人分管副总经理

普通员工所属部门负责人

第三章考核原则

第十一条客观原则：考核依据应符合客观事实的，考核结果应以

各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响

考核结果的客观性C

第十二条沟通原则：考核者在对被考核者进行绩考核的过程

中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评

价与意见，使考核结果公正合理。