刘昕薪酬管理第7版数字教材版PPT第03章.pptxVIP

薪酬管理

（第7版·数字教材版）;;读完本章之后，你应当能够：

1.了解职位薪酬体系的主要特点和实施条件

2.熟悉与职位有关的几个基本概念

3.熟悉职位分析的方法，了解职位分析对职位薪酬体系的作用

4.了解职位评价的意义和作用

5.掌握常用的职位评价方法（特别是要素计点法）的使用技巧

6.知道如何根据职位评价结构建立企业的职位结构

7.了解职位评价的最新发展趋势及其成因;第一章总则

第一条引言

根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部。

第三条薪酬管理原则

一、战略性原则

二、内部公平性原则

三、市场化原则

四、绩效导向原则

五、素质优异倾斜原则;第二章职位管理

第四条公司职位级别设置

第五条新职位管理

第三章员工薪酬

第六条员工薪酬的内容

第七条员工总现金收入构成

第八条福利管理

第九条薪级分档与薪酬等级标准

第十条初次定档管理

第十一条绩效工资

第十二条其他奖励;第四章薪酬管理办法

第十三条月固定工资发放时间

第十四条薪酬福利制度沟通

第十五条薪酬调整

第十六条薪酬普调

第十七条员工离职情况下的薪酬支付

第五章附则

第十八条解释权

第十九条