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房地产行政部门年度工作总结报告

一、年度工作总体回顾

本年度，我部门在上级主管部门的正确领导下，紧密围绕房地产市场平稳健康发展的核心目标，积极履职尽责，在政策执行、市场监管、行业服务、队伍建设等方面开展了一系列工作，取得了一定成效。整体来看，市场运行态势基本符合预期，政策调控的针对性和有效性得到提升，行业发展环境持续优化。

（一）政策执行与市场调控方面

我们始终将国家及地方关于房地产市场平稳健康发展的系列政策措施作为工作的根本遵循。通过多种形式加强政策解读与宣贯，确保政策精神准确传达到市场主体。在政策落实过程中，注重结合本地实际情况，进行动态跟踪与效果评估，及时向上级反馈政策实施中的新情况、新问题，为政策的精细化调整提供了参考。针对市场出现的阶段性特征，配合相关部门，在保持政策连续性和稳定性的基础上，探索优化调控的方式方法，努力实现市场供需的动态平衡。

（二）市场秩序规范与监管方面

市场秩序的规范是行业健康发展的基石。本年度，我们持续强化对房地产开发、交易、中介等环节的监管力度。通过日常巡查与专项检查相结合的方式，对辖区内主要房地产开发企业及中介机构进行了多轮次的巡查与指导。针对群众反映强烈的突出问题，开展了专项整治行动，对一批违规行为进行了严肃处理，有效遏制了不良市场风气的蔓延。同时，我们畅通了投诉举报渠道，及时回应并妥善处理了多起涉房纠纷，切实维护了消费者的合法权益。

（三）行业服务与发展引导方面

在严格监管的同时，我们也注重提升服务效能，为行业发展创造良好环境。进一步优化了行政审批流程，简化了办事环节，缩短了办理时限，提升了企业和群众的办事体验。组织开展了多场行业培训与交流活动，邀请专家学者解读最新政策，分享先进经验，助力企业提升专业素养和合规经营意识。此外，我们还加强了对房地产市场数据的监测与分析，定期形成市场运行报告，为政府决策和企业经营提供了一定的参考依据，引导行业向更加理性、规范的方向发展。

（四）队伍建设与内部管理方面

打铁还需自身硬。我们高度重视部门内部建设，不断加强干部职工的思想政治教育和业务能力培训。通过组织专题学习、业务研讨等形式，提升团队的整体素质和履职能力。完善了内部管理制度和工作流程，强化了责任落实和绩效考核，营造了积极向上、务实高效的工作氛围。同时，加强了党风廉政建设，筑牢思想防线，确保队伍廉洁自律。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

一是政策宣传的深度和广度仍有提升空间，部分市场主体对政策的理解和执行不够到位，政策红利未能充分释放。

二是市场监管的精细化水平有待进一步加强，面对市场出现的一些新情况、新问题，监管手段和方式有时显得不够灵活和高效，主动发现和处置问题的能力仍需提高。

三是部门间的协同联动机制尚需完善，在某些跨领域、跨部门的工作推进中，协调成本较高，工作合力未能完全形成。

四是信息化建设相对滞后，数据共享和业务协同的效率不高，一定程度上影响了管理和服务的效能。

五是部分工作人员的创新意识和服务理念有待进一步增强，面对复杂局面和繁重任务，工作的主动性和创造性略显不足。

三、下一年度工作思路与展望

针对上述问题，并结合当前房地产市场发展的新形势、新要求，下一年度，我部门将重点围绕以下几个方面开展工作：

（一）持续深化政策落实与市场引导

进一步加强政策研究和解读，创新宣传方式，确保各项调控政策精准落地。密切关注市场动态，加强预期引导，稳定市场信心，促进房地产市场良性循环和健康发展。

（二）全面提升市场监管效能

坚持问题导向，聚焦市场突出问题，加大监管力度，严厉打击各类违法违规行为。积极探索运用信息化、智能化手段提升监管效能，推动监管方式从被动应对向主动发现转变。加强对中介机构和从业人员的规范管理，促进行业自律。

（三）着力优化行业发展环境

持续深化“放管服”改革，进一步简化审批流程，提升服务效率和水平。加强对企业的指导和服务，帮助企业解决实际困难。推动行业诚信体系建设，营造公平竞争的市场环境。

（四）加强协同合作与信息化建设

积极推动建立健全部门间常态化沟通协调机制，强化信息共享和业务协同，形成工作合力。加快推进信息化平台建设，提升数据采集、分析和应用能力，以科技赋能房地产行业管理。

（五）强化队伍建设与作风改进

持续加强干部队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，提升履职能力和专业素养。大力弘扬求真务实、担当作为的工作作风，激励全体人员以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动各项工作再上新台阶。

新的一年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，努力开创房地产行政管理工作新局面，为促进房地产市场持续平稳健康发展贡献力量。