智慧财务规划方案.pptxVIP

目录;财务系统的战略价值定位：战略支;“智慧”时代来临，企业内外环境;财务管理从传统的财务/账务处理;众多企业选择以建立财务共享中心;财务共享服务中心方法论可有效助;目录;共享服务管理模式有不同的侧重点;共享中心运营模式：国内一般“单;采用四维评估模型，对候选地点进;合理的组织架构为分子公司业务财;财务共享中心岗位设置需要兼顾效;梳理共享服务相关流程，结合变革;集合管理要求和管理深度，确定共;以用户体验为中心进行业务端到端;从外部服务治理、内部绩效管理等;结合运营初期的不同阶段，规划服;注重客户服务，建立客户服务管理;以数据中台整合业务运营，以业务;建设“横到边、竖到底”的智慧财;规范财务流程，标准财务数据、提;目录;财务系统需要具备架构领先、集成;功能完善、松耦合的功能架构;高性能、灵活、可拓展的技术架构;自动化方面：以差旅报销流程为例;构建自动创建报销单并提交审批，;提供完善的管控点设计，能够在流;运用OCR采集技术，实现原始单;构建多层级风控网关，实现自动化;构建基于规则引擎的费控系统，实;构建智能辅助功能，集成问题话术;构建满足业财融合的自动化账务处;费控系统基于账龄，可做到有条件;基于风控规则和共享作业记录预设;根据自定义计划及任务，自动发起;实现自动化处理业务，费控系统配;PowerPoint演示文稿;FormatGuideWo