战略远见方法论简介.pptxVIP

;;;关于CoE;什么是创新采用（IA）？;;第1节;一种结构化和系统化的方法，通过使用关于未来的想法来预测和更好地准备变化。

根据人事管理办公室的说法，“战略远见并不是关于对未来的预测。在一个复杂且不确定的世界里，准确的预测是一种虚构。相反，战略远见是关于为所有可能、合理且理想的不同未来做好准备。”没有一个确定的未来，实际上可能存在广泛的未来可能性

。

我们可以使用远见方法来：

揭示一系列可能和合理的替代未来

确定可以显示未来如何展开的指标或信号

确定我们想要避免的未来，并计划如何避免潜在的未来陷阱

构建更具弹性的长期战略，考虑一系列合理的情景，以确保主动应对

测试关键利益相关者，包括公众，可能对潜在未来情景的反应;将新技术发展置于想象但可信的日常情境中，以便在发生之前辩论其影响。

根据设计学者Dunne和Raby（2013）的观点，预测性设计（例如，设计未来）是“假设未来的产品、系统和服务的实践，以概念化它们可能对未来社会产生的影响。”设计未来帮助我们思考以下问题：

我们如何利用我们对未来的想象来改变我们今天的工作方式

我们想要创造什么样的未来，我们想要避免什么样的未来

我们为谁以及如何构建未来

如何将今天的工作与明天的愿景联系起来

我们如何应对未来的挑战和机遇

我们可以创造哪些来自未来的物品来帮助我们理解未来的世界

图片：加拿大OCAD大学战略创新实验室（n.d.）

*注意：引用不代表美国总务管理局的认可。;;前瞻示例：开放正义的未来;第2节;;1.社会;;;第3节;;;;低;;是什么和如何：

场景是关于未来不确定性如何在您的领域中发挥作用的合理故事。他们受到强信号和弱信号的影响，并受到关键驱动因素的影响。

如果使用4原型方法来构建场景，请决定您的场景原型

（例如

延续、崩溃、转变和新平衡）。

确定每个场景的驱动力。

使用关键驱动因素来预测每个场景的结果。未来的世界会发生什么，您的驾驶员将如何影响或影响未来的场景

用描述未来世界的标题命名你的场景。

为每个场景构建你的叙述，包括几句话来描述那个世界看起来是什么样子，以及一??简短的段落来描述那个未来的情况。;;什么和如何：

识别与未来情景中关键变化相关的含义、影响、可能性以及陷阱。绘制潜在后果的连锁反应图，识别风险，并传达复杂关系

。

选择您的一个场景，并确定与该场景相关的您想要审查的变更或关键挑战。

将零钱放在期货轮的中心。

开始识别该变化的直接或“一级”影响。

如果中间发生这种变化，接下来会发生什么？

识别间接或二阶后果。如果一阶后果发生了，接下来会发生什

么？

识别三阶后果。如果二阶后果发生了，接下来会发生什么？

绘制不同影响之间的联系。考虑将STEEP+V因素分层到未来轮上以进行进一步分析。

分析和优先排序影响以确定行动。;;;低;;30;;;总结和下一步行动;战略预见方法;CoE战略前瞻方法;CoE战略前瞻方法;;谢谢