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服装设计师创意作品开发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

设计作品原创性

35%

不低于80%的原创设计元素

根据设计元素的原创比例进行评分，每高于目标值10%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分

设计作品创新性

至少3个创新设计概念

根据创新概念的独特性和实用性进行评分，每个合格的创新概念加2分，最高加10分

设计作品美观度

客户满意度评分不低于85分

根据客户满意度调查结果进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分

设计作品市场适应性

设计方案符合目标市场需求

根据设计方案与市场需求的匹配度进行评分，完全符合加5分，部分符合加3分，不符合则不得分

设计作品完成度

按时完成所有设计任务

根据设计任务完成的时间节点进行评分，每提前完成10%加1分，最高加5分，延迟完成则按比例扣分

技术执行能力

设计图纸准确性

25%

设计图纸错误率低于5%

根据设计图纸的准确率进行评分，每低于目标值1%加1分，最高加5分，错误率高于目标值则按比例扣分

设计技术熟练度

熟练掌握至少3种设计软件

根据设计软件的掌握程度进行评分，每熟练掌握一种软件加2分，最高加6分

设计作品完成质量

设计作品细节完整且符合标准

根据设计作品的细节完整性和符合标准程度进行评分，完全符合加5分，部分符合加3分，不符合则不得分

设计作品可执行性

设计方案可在规定时间内制作完成

根据设计方案的可执行性进行评分，完全可执行加5分，部分可执行加3分，不可执行则不得分

设计作品技术突破

至少1个技术突破性设计

根据设计作品的技术突破性进行评分，每个技术突破性设计加3分，最高加6分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

与相关部门沟通顺畅，无重大误解

根据跨部门沟通的效率进行评分，沟通顺畅无误解加5分，存在误解但及时解决加3分，误解未解决则不得分

团队协作积极性

积极参与团队讨论和协作

根据团队协作的积极性进行评分，积极参与加5分，一般参与加3分，消极参与则不得分

团队目标达成率

团队目标达成率不低于90%

根据团队目标的达成率进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分

团队问题解决能力

能够有效解决团队协作中的问题

根据团队问题解决的能力进行评分，能够有效解决加5分，部分解决加3分，无法解决则不得分

团队反馈质量

团队反馈及时且具有建设性

根据团队反馈的质量进行评分，及时且具有建设性加5分，及时但缺乏建设性加3分，不及时则不得分

市场成果转化

设计作品商业价值

20%

设计作品具有明显的商业价值

根据设计作品的商业价值进行评分，具有明显商业价值加5分，有一定商业价值加3分，无商业价值则不得分

设计作品市场接受度

设计作品市场接受度不低于80%

根据设计作品的市场接受度进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分

设计作品销售贡献

设计作品对销售额的贡献不低于10%

根据设计作品对销售额的贡献进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分

设计作品品牌影响力

设计作品提升品牌影响力

根据设计作品对品牌影响力的提升进行评分，显著提升加5分，有一定提升加3分，无提升则不得分

设计作品市场反馈

设计作品获得积极的消费者反馈

根据设计作品的市场反馈进行评分，获得积极反馈加5分，有一定反馈加3分，无反馈则不得分

本考核表用于评估服装设计师在创意作品开发方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分由各维度加权平均得出。各维度权重分别为：创意设计能力35%，技术执行能力25%，团队协作能力20%，市场成果转化20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见