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- 2026-02-07 发布于江苏
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采购申请与审批流程手册:低耗高效采购关键环节模板
一、适用范围与场景说明
日常运营采购:各部门办公用品、生产辅料、服务支持(如保洁、维修)等常规物资采购;
项目专项采购:新建/改扩建项目所需设备、材料、技术服务的采购;
小额高频采购:单笔金额低于企业设定标准(如5万元以下)的重复性采购需求;
紧急采购:因突发情况(如设备故障、生产急需)需快速响应的采购任务。
二、采购申请与审批操作流程详解
(一)需求提出与部门初审
需求发起:申请人根据实际需求(如部门办公耗材短缺、项目物料需求),填写《采购需求申请表》(见模板1),明确物资名称、规格型号、数量、预估单价、用途、期望交付时间等关键信息,并附相关依据(如库存盘点表、项目计划书)。
部门初审:部门负责人*对需求的必要性、合理性进行审核,重点确认:
需求是否符合部门年度工作计划;
数量是否与实际消耗匹配,是否存在重复申领;
预估金额是否在部门预算范围内。
审核通过后签字确认,需求流转至采购部门;若不通过,需反馈具体理由并退回申请人调整。
(二)采购申请单编制与提交
信息核对:采购部门接收需求后,核对《采购需求申请表》信息完整性,重点关注规格型号的明确性(避免“类似产品”等模糊描述)、数量计算的准确性(如是否考虑损耗率)。
补充信息:对于复杂采购(如设备采购),采购部门需协同申请人补充技术参数、验收标准等细节;对于市场波动较大的物资(如原材料),需收集近期市场价格行情作为审批参考。
正式提交:信息无误后,采购部门编制《采购申请单》(见模板2),关联《采购需求申请表》,按企业规定的审批路径发起流程。
(三)多级审批流程
根据采购金额、物资类型及风险等级,实行分级审批,核心节点
审批层级
审批人
审核要点
部门负责人
*(部门负责人)
需求合理性、预算匹配度、部门内优先级
采购部门
*(采购经理)
采购方式合规性(如是否需招标/询价)、供应商资源库匹配度、市场价格合理性
财务部门
*(财务主管)
预算余额、付款方式合规性、成本效益分析
管理层
*(分管副总/总经理)
重大采购(如超10万元)的战略必要性、对公司整体运营的影响
审批时效要求:各环节需在1-3个工作日内完成审核(紧急采购可缩短至4小时),超时未反馈视为默认通过。审批通过后,进入供应商选择环节。
(四)供应商选择与合同签订
供应商筛选:
优先从企业《合格供应商名录》中选择,名录内供应商不足时,通过公开询价(至少3家比价)、招标等方式新增;
供应商需提供资质证明(如营业执照、相关行业许可证),采购部门对其生产能力、质量认证、供货周期进行评估。
价格谈判:采购部门与供应商就价格、付款条件、交付方式、售后服务等进行谈判,保证性价比最优。
合同签订:审批通过后,由采购部门拟定《采购合同》(模板3),明确双方权利义务,经法务部门(如有)审核后,由双方授权代表签字盖章。
(五)订单执行与验收
订单下达:采购部门根据合同《采购订单》(模板4),发送给供应商,明确交付时间、地点、验收标准。
交付跟踪:供应商发货后,采购部门跟踪物流信息,保证按时交付;若延迟,需及时协调并反馈至需求部门。
联合验收:
物资送达后,由需求部门、采购部门、质检部门(如需)共同验收,核对数量、规格、质量(如抽样检测、试运行);
验收合格后,填写《采购验收单》(模板5),三方签字确认;若不合格,当场拒收并通知供应商退换货,同时启动质量追溯流程。
(六)付款与归档
付款申请:采购部门凭《采购合同》《采购订单》《采购验收单》《发票》(合规发票)等资料,填写《付款申请单》(模板6),提交财务部门审核。
资金支付:财务部门审核无误后,按合同约定的付款方式(如预付款、货到付款、分期付款)办理支付,并留存付款凭证。
资料归档:采购部门将采购全流程资料(需求申请、审批单、合同、订单、验收单、付款凭证等)整理归档,保存期限不少于5年,保证可追溯。
三、核心流程模板表格
模板1:采购需求申请表
申请编号
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
物资名称
规格型号
单位
数量
预估单价
采购用途
是否紧急
期望交付时间
预算科目
□是□否
附件清单
(如库存盘点表、项目计划书等)
部门负责人意见
签字:日期:
模板2:采购申请单
申请编号
关联需求编号
采购部门
申请人
日期
物资名称
规格型号
单位
数量
预算金额
采购方式
□询价□招标□单一来源□紧急采购
供应商推荐(如有)
审批意见栏
部门负责人:日期:
采购经理:日期:
财务主管:日期:
管理层:日期:
模板3:采购合同(核心条款节选)
合同编号
甲方(采购方)
乙方(供应商)
签订日期
物资明细
规格型号
单位
数量
质量标准
(如:符合GB/T19001-2016标准,提供质检报告)
付款方式
□预付30%□
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